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股权获得的方式大概有以下几种（见图3-7）：
图3-7 股权获得的方式
有人问我：“我们企业在对内部员工搞股权激励的时候，是否应该跟员工要钱？”我相信很多人都认为，在企业搞股权激励的时候，对内部员工也好，对外部人员也好，一定要收钱。对于这个观点我是绝对认同，也绝对支持。只不过股权激励最终的目的是为了激励，所以，给员工股份到底应不应该要钱？要多少钱？怎么要？我认为第一原则取决于激励的效果，第二原则才是股权激励尽量都要收
股权激励最终的目的是为了激励。
钱。因为说句不太好听的，有时候你的股份愿意给人家，人家还不一定愿意要呢。
当然，资本市场的进入路径有种子轮（比如众筹也是一种方式）、天使轮、A轮、B轮等，进入方式有天使投资、VC、PE等。
下面是股权激励的加法与动态原则：
种子轮：投资100万元，设为100股（股份总值100万元）。
天使轮：投资200万元，增发40股（每股5万，股份总值700万元）。
A轮：投资600万元，增发30股（每股20万，股份总值3400万元）。
PE ：投资1500万元，增发30股（每股50万，股份总值1亿元）。
拆股：原先1股拆10万股，每股相当于5元。
IPO上市后，增发500万股，每股售价20元。
股份的来源一种是创业股东；另一种是增资扩股，同比稀释（见图3-8）。这里简单介绍一下股东和董事的区别。股东和董事最根本的区别是，股东没有查账的权利，而董事必须做一些财务账，定期提供一些报表。股东与公司只是投资关系，而董事与公司是经营关系。
图3-8 股份的来源
为什么很多公司搞股权激励都失败了？因为这些公司对股权的基本认识都不到位。进行股权激励之后，对所谓的“三会”和“两权”不是很清楚，对股权和股份的认识也不够。
“三会”，即董事会、股东会、监事会，一定要非常健全。“两权”即股权要达到两种最高境界：一个是收放自如，一个是“股散、人聚、神控”。就是想让它分就分下去，想让它收，还能收回来。很多老板是把股权分下去之后就收不回来了，这样麻烦就大了。股权一定要打散，但是散了还要可以控制，更要“股散、人聚、神控”。
公司在进行股权激励的时候，老板一定要记住所有权和经营权要逐步分离，并且分离速度越快越好，至少在头脑中要有这个意识。
“三会”一定要规范。我在帮很多老板做股权激励的时候，跟高管们聊天，想看看高管们的意见。一般高管都会说：“你看着做就行了，反正股份给不给我无所谓。”我说：“你为什么那么没有激情？老板那么有想法，你怎么那么消极？”他说：“不管给我们多少股份，最终还是老大说了算，没用的。到底怎么花钱，还是他一支笔、一张嘴、一个人说了算，那跟是否进行股权激励有啥关系呢？”这就是“三会”不规范的典型后果，所谓股权激励变成了毫无意义的东西。
股东会和董事会制度完全不一样。股东会是按照股本大小行使表决权，董事会则是按照责任大小行使表决权。也就是说，股东会是按照股份比例表决，而董事会是按照人头一人一票制行使表决权，两者差别非常大。
通常来讲，董事长、总经理、监事会的负责人的产生与任免规则是股东会超过三分之二人数通过，董事会过半数人通过。
有人问我，怎么才能保住自己董事长的位置？问这个问题的人，相信很少真正研究过公司的章程。我希望大家以后注册公司，或者在股份比较多的情况下，看看公司章程，只要你的股权超过三分之二，你是可以改动相关章程的。为了保证自己的位置，我建议你做一些提前备案，这也有助于企业将来的稳固与发展。
记住，在进行股权激励的时候你必须有足够的胸怀稀释股权，并不是所有人都有这种胸怀，也并不是所有人都有这种境界。股权稀释不是能一步到位的，它需要逐步进行，没有最好的方法，只有适合的方法。