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如何才能让企业利用股权创造更多的财富、更大绩效？当我们思考企业是属于谁的的时候，绝大多数老板都会坚定地说企业是我自己的。但是，企业越是老板自己的越是做不大。因为一般来讲，企业要想做大，就需要很多人才，而称得上人才的人，往往是行业内的高手，这些人一般要么追求利，要么追求名。如果利、名一个你都不愿意给，他会愿意跟着你吗？
我发现，很多大老板什么都有，唯独股份少。我也见过无数小老板，什么都没有，唯独股份多。有些老板年龄不大头上掉发，长得很“着急”，就是因为压力太大。究其根本原因，很大程度上是他们独占的意识太强了。
企业做小的都是老板自己的，做大的都是大家的。
我送大家一句话：“企业要是做小了，它就是个家；企业要是做大了，它就是个国。”为什么有的企业做不大？因为老板把它守得太紧、看得太死。老板是独轮车，经常只有他自己在做事。老板很孤独，每天挑灯夜战，员工与企业的兴亡关系不大。要从老板自己的企业做成大家的企业，要把企业打造成大家共同发财的平台、共同创富的舞台。利他之心一旦生成，事业就自然形成了。老板一旦有了平台思维，财富就自然会聚集在身边。
小老板在卖产品，大老板在卖股份；小老板在招人才，大老板在招合伙人；小老板在发工资，大老板在卖股份；小老板在做实业，大老板在玩资本。小老板是给自己打工，大老板是为更多人打工。当老板真正理解这些的时候，会慢慢发现做企业就是在经营人，经营人其实是在经营人的动力，经营人的动力就是经营人的需求，经营人的需求也是了解人性，要了解人性，就要研究人的内心运作规律。
老板可以用制度、机制、股权来呈现所有员工的内心需求。满足员工们的小私，才可以成就整个公司的大公。老板只需要做好“分赃”，玩好机制。
在资本时代，企业家始终都绕不开要用股权的话题。对内来说，留人、招人、激励、共赢、整合，都需要股权。对外来说，融资、投资、众筹、上市、并购，同样也都离不开股权。