物料计划起源于企业的愿景，而企业的愿景则归属于企业的战略计划。战略计划属于长期计划，对于近几年（一般三五年内）的计划则属于企业的经营计划。

物料计划从具体到某一年的销售计划开始，由销售预测得出，销售计划金额通常可以细化到万元（及以上），时间细化到一年，数量细化到销售的大类品种。

根据销售计划，可以进一步细化到生产计划，此时数量依然可以细化到大类品种，但交货期细化到月或周。

根据生产计划进一步推导出主生产计划，此时数量细化到明细的规格品种，交货期则细化到周。

生产计划和主生产计划同属于产成品计划，根据主生产计划推导出用料分析，再根据用料分析进一步推导出存量计划、需用计划，并最终生成请购计划并委托采购人员进行相关的采购工作。用料分析、存量计划、需用计划和请购计划同属于零部件计划。

要做好物料计划，并非单靠物料计划人员，而必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等各产销环节上紧密配合。物料计划共有七项步骤：销售计划、生产计划、主生产计划、用料分析、存量计划、需用计划、请购计划（如图3.1所示）。