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李君是一家公司的销售员，刚开始工作时，欠缺销售经验，也不太熟悉业务，销售业绩常常垫底。后来，随着经验日渐丰富和业务网络发展，李君的销售业绩不断攀升。到第三年时有同事私下告诉他，说他已经是公司的销售冠军了。到第四年时，李君到第三季度已经完成了全年的销售任务，不过销售经理似乎对此没有任何反应。
工作虽然顺利，但是李君总觉得憋得慌，干活越来越觉得没劲。公司从不公布大家的销售业绩完成情况，也没有人关注销售人员的销售额的实际完成情况，让人感觉完成得多少、好坏都是一个样。
他听说另外一家公司在做销售人员的销售业绩竞赛和奖励的活动，公司内部也有专人对销售业绩情况及时做出评价。大家的销售任务完成的数量和质量都完全公开透明。
李君对自己公司的做法非常不满，于是主动找到销售经理交流自己的想法，但经理说目前情况是公司既定政策，也是公司文化的一部分，并拒绝了他的建议。几天后，公司领导吃惊地发现，李君递交了辞呈，跳槽到了竞争对手的公司那里去了。
思考：造成李君辞职的真正原因是什么？
绩效是所有组织常常挂在嘴边的一个词，绩效管理是企业人力资源管理的重点环节，影响到企业战略竞争优势的构建，以及企业战略目标能否顺利实现，并能够为企业开展其他经营管理活动提供可靠的决策依据。因此绩效管理已经成为现代人力资源管理机制中非常重要的一个部分。