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虽然培训经理的工作岗位要求有较强的专业性，但是培训的入门工作确实也是非常简单的。只要找到好的方法，很快就能上手。我们认为，一个优秀的培训经理的成长，有其规律可循。实际上，培训经理的工作，能够非常轻松地进行分类和场景化，一个刚入行的“小白”，只要掌握了这些场景和典型工作任务，假以时日，一定能成为一个合格的培训经理。如果他又有一些悟性，就有可能成为一个优秀的培训经理，甚至获得更大的发展空间。
“培训”这个词，很容易在人的脑海中浮现“一个人在台上讲，一群人在下面听”的画面，看似表面有光环，但实际上企业内部的培训管理工作很烦琐，“台上讲”只是众多工作内容的一个小片段。一个培训经理，如果被这虚假的光环所迷惑，就免不了会飘飘然，心沉不下来，进而就容易导致基本功不扎实，而基本功不扎实，以后想有更大的突破，或者想进一步提高自己的能力，就会比较困难。
所以，不管他人怎么看待和理解培训工作，培训经理都应该清楚自己的定位，应该脚踏实地地从基础的工作开始。