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“满眼的红跑车”
这一比喻暗指集中精力，向目标进军。红跑车如同视觉上的扳机，提醒着你奋斗的最终成果。当你偏离跑道时，它会将你游离的思绪带回当下，重新聚焦到你生活和职业的追求上。本书取材于我15年来与个人、团体、机构的交流心得。这些个人、团体和机构都经历了动荡年代的生存考验。为了帮助他们和其他企业更好地应对挑战，我和搭档格雷格·斯蒂夫（Greg Stiever）共同制作了一部声势浩大的影片——《满眼的红跑车》
。当我还在撰写同名书籍时，影片就被全球500名培训师、教练和职业顾问运用到已有的培训课程中，以帮助员工们在重要转型的初期找到积极的定位。较之电影，本书更为深入地剖析了通向成功的思维方式，它将教会你如何自主地作出影响人生的变革。
我是劳拉·古德里奇（Laura Goodrich）。我爱帮助个人、团队和企业营造能达到高效工作进程的文化氛围。我曾接触过许多企业并帮助他们完成了重要的转型过程。看到那些受过我帮助的人们顺利度过磨合期并最终开始意识到自身的价值，我倍感欣慰。要知道，我总是对为员工订立奋斗目标和出谋划策之类的事乐此不疲。
这些经历和对全球上百位总裁及员工的培训使我不只一次地目睹了这样一个近乎自发的现象：人似乎与生俱来会去注意那些他所不希望发生的事，而不是关注那些他期望发生的事。这样的例子不胜枚举，以至于我开始洞见一条规律。当我问及员工们的追求时，我不想他们都消失得无影无踪，我不想被迫站着开好几个会议，我不想浪费时间。即使我反复指出，他们总是以“我不想”开头，并特意请他们重新用“我想”陈述时，人们总会很快就旧病重犯，说起自己不期望发生或试图逃避的事。
然而，一旦人们刻意地把焦点转向自己心之向往的事物上去，他们的工作和生活就会立即发生巨大改变。而当一个员工小组、整个团队或组织整装待发、锁定目标时，积极的成效将会接踵而至。大家齐心协力、达成目标的可能性也变得更大。
如何使人们跳出“己所不欲”的思维怪圈，用积极的心态考虑问题是曾一度困扰我的难题。我渴望帮助人们做到：
1．克服人类与生俱来的消极想法、顾虑和恐惧。
2．意识到员工的个人兴趣、热情所在及他们所有的强项和价值。
3．将员工在个人生活和职业发展上的需求与团队和组织的需求相匹配，从而创造出个人和集体双赢的战果。
人们将注意力集中到他们希望发生的事情上，最终会对团队和组织的共同目标产生积极影响。
有一天，我正在思考这一问题时，我的合伙人格雷格·斯蒂夫用他的摄像机为我讲述了一个个精彩纷呈、感人肺腑的故事。初次见面时，他已有25年的影视作家生涯和艾美奖得主的头衔。我的人生舞台在摄像机前，而格雷格却是摄像机后的能手。2007年我们开始合作，建立了“影响力”品牌。我们摸索出如何将两人的才能强而有力地糅合起来，于是产生了这些意在帮助公司和组织枯木逢春的影视片。我俩首度合作的成果便是电影《满眼的红跑车》。这一富有隐喻特色的产品包括一系列配套材料、以前仅有的一部影视片，现今又多出一部书。书中列举了各式各样的锦囊妙计，展现了从洞见到行动再到成果的演变。我们满腔热忱地呈上这本书，意在帮助个人、团体和企业掌握书中讲述的理念，并将之付诸行动，以获得个人生活和职业生涯上的成功。
电影引起的空前反响是我们写作这本书的动力。在我们的网页www.seeingredcarsbook.com中有各种本书的辅助项目和活动，可用来增进读者对本书的理解，吸引不同的读者群。这些方法如被运用到长期项目的运营中将为企业带来积极的改变。人们会从中得到经验之谈，本书带来的可观改变也将源源不断。
想要改善私人和职场生活，想要将激情、兴趣、优势和价值融入到工作之中吗？本书将让抱有这类想法的个人、小组或团体大受裨益。我们将循序渐进地展示如何使人们准确意识到自身的最大优势，如何将这些优势用来为相关的集体蓝图、计划及价值服务。有时人们的最大优势与当前雇主期望的相符，有时两者又会南辕北辙。不论是哪种情况，至关重要的一点是能鼓起勇气，提一些切中要害的问题，与合适的人讨论，随后独立思考什么样的环境最适合自己。
目前已有多种方法能帮助你锁定目标。而本书则从个人视角入手教我们如何做到这点。我们知道“人定胜天”，本书用大量精彩的故事直观而又入木三分地向读者传达信息和理念。这些故事都是真实生活中的案例。我们隐去有些故事中人物的真实姓名，是为了防止泄露旧客户的个人身份。
我们将首先介绍“锁定目标”这一理念。一旦你采取积极乐观的思维方式，结果一定会令人喜出望外。第一章讨论了大脑的运作方式，并解释了这种无意识的天然倾向之所以如此根深蒂固的原因。第二章将为你献计献策，使你的大脑获得重塑，产生你所期望的成果。第三章教你如何认识到自身的兴趣和能力所在，强调意识到自身能力局限的重要性。第四章论及如何对市场动态、潮流保持高度的敏感和好奇心。因为只有这样，你的智慧、行动和学识才有用武之地。第五和第六章分别是“打造生活目标”和“打造职场目标”。进入这两章后，你需要做的是挽起袖子，完成书中设置的活动，清楚你的个人和职场目标。第七章“向目标进军”需要你制定行动计划，记录下前进的每一步，这样你才能严格执行目标，最终一举成功。最后一章“加足马力”讲述了一个惊心动魄的故事。故事中的公司由于营造了特定的企业文化，让员工们把注意力集中在想要的事物上，最终取得了非比寻常的成功。
如果你想要有所建树，想要在你的团队和企业中营造积极的文化氛围，那么请遵循书中讲述的步骤。如果你的企业正在效益低谷中盘旋不前，而你又想开拓一条重回盈利的道路，那么你个人、你的团队和你的企业必须相信你们胜券在握。本书运用了强有力的隐喻，并提供辅助材料、视频
和活动，利用这些你可作出深远持久的改变。首先请自己阅读这本书，完成其中设置的活动，规划自身的路线。随后再将福音传给他人，鼓励他们加以仿效。根据个人和集体的“所求”精心计划、付诸行动，再加上明确的目标和乐观的心态，你或你的小组、企业就会向着成功稳步迈进。
致领导者：
为引领你的企业走向成功，本书提供了十分受用的工具箱和方法论。一成不变的经营方式已经过时，革新的进程越发加快。让员工关注自己的热情、兴趣、长处和价值所在，并把它们融入到企业的前景和价值中去，这点尤为重要。一些企业意识到了这点，最终披荆斩棘、蓬勃壮大。本书提供的心智塑形，将引领员工通过记录每天、每周、每月的行为来探索他们在生活和职场中的所需。一旦所有员工满眼都是“红跑车”，并自始至终信心百倍地应对外界的怀疑，那巨大的成功就旋即在望。
因此，让我们整装待发，开启一段惊心动魄的旅程吧。