在麦肯锡学到的东西

我大学从机械工学专业毕业后，就入职小松公司，成为一名普普通通的工程师。那时候，我也从未梦想过将来要成为管理者或者去海外工作。

后来，由于公司的“职员留学制度”，我有幸获得了去斯坦福大学留学的机会，并在那之后跳槽到了麦肯锡公司。

其结果就是，我的工作、思维、价值观以及生活的方方面面都发生了巨变，那是我作为一名新员工完全无法想象的变化。

进入麦肯锡公司后，虽然我学到了很多知识，但仔细想来大致可以分为以下3点：

第一，麦肯锡是世界公认的最强的商业咨询公司，全世界的优秀企业几乎都是麦肯锡的客户。但是，在麦肯锡公司工作的员工并不都是特别聪明或者像超人一样的人。

虽然在外人看来，他们所做出的业绩都非常了不起，但其实每个人都是普通人。当然，也许的确有个别天才式的人物。

我入职麦肯锡公司后，先是在日本分部工作了3年半，然后又被派遣到韩国首尔，在创建麦肯锡首尔分部后的10年里，为韩国的大财阀提供经营改革的咨询服务。

那时候，由于公司内还没有来自韩国的商业顾问，所以我向全世界的麦肯锡商业顾问发出邀请，召集了100多名顾问前来实施具体的项目，其中有美国人、英国人、加拿大人、法国人、德国人、荷兰人、西班牙人、墨西哥人，还有澳大利亚人。

他们个个看起来平凡无奇，也不像是头脑特别聪明的样子。

比如，他们并不像物理学家、数学家、象棋或围棋的棋手那样显得特别聪明，但他们凭借着自己独特的工作方式，都取得了耀眼的业绩——这可以说是我在麦肯锡公司学到的第一件重要的东西。

第二，这些商业顾问实际上都是从超过几千人、几万人中被选拔出来的，他们都付出过巨大的努力，自己也收获了成长。在进入麦肯锡公司工作之后依旧保持着高速成长的状态。

在适当的环境中，只要坚持不懈地努力，任何人都能收获很大程度的成长 ——这也是我的另一大发现，并且一直扎根在我的信念之中。

第三，这些优秀的顾问之间，实际上都会互帮互助，从没出现过互相拖后腿、背地里互相使坏的情况。

为什么这样说呢？因为大家都是专业人士，对自己所从事的工作有荣誉感，项目是否顺利完全取决于自己的工作能力和努力的程度，与他人其实并没有什么关系。所以，也就没有互相拆台、使坏的必要，一些出于“办公室政治”的小动作也几乎从未有过。

这些都让我对个人的成长、活跃有了更深刻的理解，同时“信赖”和“可能性”对我产生了很深的影响，这就是我在麦肯锡公司所学到的经验。 TgpV2x19ZrHTOa5ziL1NRlsfnSv1H4ac8CXcOzhEokaXlWzxR5eb+qrK5tpy6iHX