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五 将器

【原文】

将之器,其用大小不同。若乃察其奸,伺其祸 (1) ,为众所服,此十夫之将;夙兴夜寐 (2) ,言词密察,此百夫之将;直而有虑,勇而能斗,此千夫之将;外貌桓桓 (3) ,中情烈烈 (4) ,知人勤劳,悉人饥寒,此万夫之将;进贤进能 (5) ,日慎一日,诚信宽大,闲 (6) 于理乱,此十万人之将;仁爱洽 (7) 于天下,信义服邻国,上知天文,中察人事,下识地理,四海之内,视如室家,此天下之将。

【注释】

(1)伺其祸:伺,发现。祸,灾祸。

(2)夙兴夜寐:早起晚睡,勤于公事。

(3)桓桓:威武的样子。

(4)中情烈烈:小情,指内心。意谓内心热情。

(5)进贤进能:网罗贤才,以为己用。

(6)闲:闲,通“娴”,熟练的意思。

(7)洽:融洽。

【译文】

将领的才能,依据他的作用大小而有所不同。如果能够分析察知队伍中的奸细,发现队伍中隐藏的灾祸,让众人信服,这是能统领10个人的将领;能早起晚睡,言辞周密谨慎,这是领导100个人的将领;性格率直而深思熟虑,勇猛威武又善于战斗,这是能统领千人的将领;外貌威武,内心热情,充分了解士卒的辛劳,并能体会部属的饥寒,这是统领万人的将领;推荐有本领的人,选拔有能力的人,始终保持谨慎,重信义且宽宏大量,能够纯熟地处理各种复杂的事情,这是统帅10万人的将领;仁爱和蔼地对待下属,以诚信义气使邻国臣服,上能通晓天文,中能考察人世间的事情,下能识别地理,看待四海之内,就像是自己的家一样,这是可以统率天下的将领。

【心得】

统帅必须有识别部将才能大小的慧眼。诸葛亮根据将领的才能将其分为6种。统领天下之才,需要仁爱之心,并能上知天文,下晓地理;统率10万之军者,必须求贤若渴,处事冷静,并且宽宏大量;指挥万人的将领,对敌作战勇猛无比,对手下士卒关心体贴;领导千人之将,往往英勇善战;带领百人之将,具有以身作则的美德;指挥10人的将领,必须善于察觉军队存在的问题。根据将领不同的才能,委以不同的责任,才能人尽其用,发挥其最大的才能。三国刘备不正是因为看中诸葛亮有治理天下的才能,才不惜三顾茅庐,请其出山,辅佐自己成就霸业,最终建立蜀国的吗?

在中国的战争史中,许多战役都是因为不能根据将领才能的大小来发挥,甚至错用其人,所以造成许多惨痛的失败。例如,赵王错用只能纸上谈兵的赵括,致使长平大败,70万大军伤亡殆尽,赵国从此元气大伤;在兵出祁山伐魏形势大好的情况下,孔明错用马谡,致使街亭失陷,不得已之下,诸葛亮只好用“空城计”来吓退司马懿。

军事上对将领才能的正确认识极为重要,商业上对人才能力的正确认知也很关键。企业需要多方面的人才,既要有精于谋略、擅长管理的经营人才,又缺少不了精通技术、善于开发新产品的技术专家。例如:一丝不苟、精打细算、善于计算者,能用于理财;管理严格有方、不循私情者,能用于企业管理;任劳任怨、老成踏实者,能用于资产管理;气度潇洒、敏捷机智、擅长交际者,能用于公关;经验丰富、头脑灵活者,能用于采购;年轻温柔、礼貌周到者,能用于售货;善于交往、通权达变者,能用于推销。凡此种种,只有根据个人能力的不同,择而用之,才能形成良好的人才配置,从而在竞争中立于不败之地。

美国的阿普尔电脑公司是电脑业界的后起之秀,公司的创始人史蒂芬·乔布与公司前任总经理麦克·马库拉均精通于电脑技术,但对组织的经营销售则较不擅长,为此公司的发展一直比较缓慢。有鉴于此,公司不惜以年薪200万美元的优厚待遇,重金礼聘约翰·斯库利担任公司的总经理。曾在百事可乐公司担任总经理的约翰·斯库利精通市场营销,百事可乐公司正是因他所采取的严格而有效的经营管理方法,才能在短短的几年时间内缩小与可口可乐公司之间的差距。约翰·斯库利在正式受聘于阿普尔电脑公司后,立即制定一套详细的发展策略和战术计划,使阿普尔电脑公司得到了迅猛的发展。

由此可知,虽然史蒂芬·乔布和麦克·马库拉均精通于电脑技术,甚至可以说是其中的佼佼者,但他们的能力却不足以妥善地经营管理阿普尔电脑公司,只有精于营销管理的约翰·斯库利才能使公司迈向快速发展之路。 sR22fPPdNjEIkjKfB+mwjdBcDalMjQEpldTUjLQW1Zpr1N8svYfOLy0GS6s5If8M

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