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图1.3所示为ONC的组织管理框架
。ONC董事会由来自加拿大学术界、政府部门和私营部门的16位国家认可的专家组成。董事会的主要职责包括确定关于ONC的所有政策、批准战略和管理计划、监督业务、核准预算、监测业绩并筹措资金。
图1.3 ONC的组织管理框架
董事会的主要任务是与大学充分沟通，确保金星观测站和海王星观测站的正常运行。董事会与大学联合组成监督委员会，监督委员会的会员包括大学研究与财政副校长、董事会成员及董事长。
ONC通过聘请来自美国、英国、日本、澳大利亚和加拿大的112个高级海洋科学家组成国际科学咨询委员会，以进一步增强其国际实力和国际联系。该委员会在2011年6月第一次举行会议，随后在每年举行两次会议。国际科学咨询委员会的主要职责是为国家和国际研究议程背景下科学优先项技术和政策问题提供建议；评价ONC研究的影响；帮助ONC实现其研究愿景、使命和目标。ONC国际科学咨询委员会组成见表1.6。
表1.6 ONC国际科学咨询委员会组成
国际科学咨询委员会要求观测站支撑的科学技术质量、研究产出都保持在尽可能高的水平上，并要求评估的广度、研究的高度和用户的数量，以及国际研究人员的参与，以抓住观测站创新的机遇。国际科学咨询委员会、科学顾问委员会及用户委员会于2014年春季合并为一个海洋观测站理事会。该理事会包括海岸、近海工作组和一个观测站规划工作组。理事会定期举行会议，会议内容包括就五年科学计划提出建议；制定数据和技术要求；确定仪器部署优先事项；审查试验进展；评估政策及其实施情况。
ONC每年都组织海洋考察，并对海洋有缆观测站进行维护和升级。考察队伍是一支国际合作团队，合作伙伴分别来自全球海洋系统、德国不来梅大学、法国海洋开发研究院、美国海洋勘探信托、美国伍兹霍尔海洋研究所和美国华盛顿大学。考察队伍成员包括科学家、工程师、远程遥控运载工具操作人员、领航员、记者和船员。