序

当今世界的特点是信息空间的崛起，并与物理空间、人类社会一起，形成了三元并举的格局。经济数字化因而蔚然成风。2020年不寻常的开局，按下了数字化转型的加速键。李克强总理在2020年《政府工作报告》中指出：“电商网购、在线服务等新业态在抗疫中发挥了重要作用，要继续出台支持政策，全面推进‘互联网+’，打造数字经济新优势。”

可以预见，在后疫情时代，全球的数字化进程必将进一步加速。在这一进程中，企业的创新，乃至运行的逻辑正在被数字技术颠覆。正如本书所总结的，创新主体虚拟化、创新要素数字化、创新过程智能化、创新组织平台化使企业组织和产业组织的内涵发生了根本性的变化。

彼得·德鲁克说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做事。”那么，数字经济时代的逻辑是什么呢？

我们欣喜地发现《数字创新》一书为这一问题提供了深刻的洞察。魏江教授团队基于多年的探索，提出了数字创新的逻辑，剖析了数字创新组织的内涵，提供了数字创新治理的核心框架。

本书的第一大特色是理论功底深厚。浙江大学管理学院素以研究企业创新而著称。面对新形势，魏江教授主持国家社会科学基金重大项目“‘互联网+’促进制造业创新驱动发展及其政策研究”，持续通过理论和实践的相互印证，对数字创新的逻辑进行了深入的探索，最终发掘出了许多极具洞察力的理论视点。比如，本书从数字技术的最本质特征出发，提出了数字创新的本质和产生过程，进而分析了数字化平台催生数字创新的逻辑，最后从生态系统视角提出了数字创新治理的理论框架。

本书的第二大特色是扎根中国企业实践。杭州是中国乃至世界数字创新的重镇，涌现出阿里巴巴、网易、海康威视、新华三、拼多多等一大批数字经济相关的企业。浙江是中国改革开放的前沿阵地，20世纪便已崛起的吉利、万向、正泰等世界知名企业探索出了各具特色的数字化转型之路。魏江教授多年来持续跟踪这些企业，扎根中国，放眼世界，由此提出了数字创新的逻辑，十分坚实。书中案例以正文及“创新聚焦”栏目的形式呈现，让理论更加鲜活、栩栩如生。

本书的第三大特色是管理实用性强。基于数字创新的经验与理论，本书提出了许多可以直接供管理者应用的实践指南。比如，书中展现了数字创新开发的四个关键要素，“五力”支撑传统企业“破茧重生”，构建数字创新生态系统的两条路径等。

这三大特色得益于魏江教授团队及其所在的浙江大学管理学院在“求是创新”的校训指引下，一直扎根企业实践，持续推动中国特色技术创新理论发展。从1979年许庆瑞院士成立中国最早的科学管理系开始，四十多年来，浙江大学管理学院形成了具有国际竞争力的创新管理研究团队，构建了广泛的国际合作网络，与海尔、万向、吉利等中国代表性企业有着深入的战略合作，为中国创新管理理论和实践做出了重要贡献。本书在秉承这一脉络的基础上，开启了数字经济时代创新管理的新探索，也为浙江大学管理学院建院四十周年献上了一份贺礼。

“何处黄鹂破暝烟，一声啼过苏堤晓。”本书是送给数字经济时代勇士们的一大利器，也是拂开创新迷雾的一道清风。期待早日出版，与读者共飨。

中国工程院院士、中国智能CAD领域的开拓者，
曾任浙江大学校长、中国工程院常务副院长