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大约在2013年前后，中国的互联网行业开始起风，将商业世界推到一个新时代，也颠覆了诸多原本是铁律的商业逻辑。
进入互联网时代以来，需求侧的用户力量开始崛起，倒逼供给侧变得灵活，企业甚至需要跟上用户点击鼠标的速度。正因如此，金字塔组织相对僵化的问题被完全暴露出来。
在推动诸多企业进行互联网转型的过程中，我发现，相对于商业模式的转型，组织模式的转型也许更重要。因为，大多数时候，尽管极具商业洞察力的老板们看得到商业模式转型的方向，但组织模式不改变，他们的命令就依然出不了办公室。员工们嘴上服从，但行动上依然按部就班，拒绝转型。这样的企业被大企业病笼罩，无比僵化，只能原地打转，就好比让一个大胖子去跨栏，看得见栏，但就是跨不过去。
不仅仅是转型受阻，这类企业里的官僚主义已经让企业痛苦不堪。部门墙、隔热层、流程桶等现象，让企业的效率急速降低，大量的资源投入犹如泥牛入海，而企业也很快失去了竞争力。甚至，有的小企业也“早熟”地患上了大企业病，一个个“小年轻”提前变成了“老干部”，组织里暮气沉沉，让人哭笑不得。
事实上，我们面对的并不是偶发现象，而是普遍的金字塔组织的逻辑缺陷。回顾历史，为了提高组织效率，我们的先行者们已经数次向这种组织模式发起挑战，却无一不以失败告终。事实上，我们一直在金字塔组织的逻辑中纠结。
一个在学术和实践之间跨界的人，保持“进可攻退可守的开放”也许是一种明智的态度，至少，在没有看懂趋势之前，可以让自己显得睿智。但我已经厌倦了这种“暧昧”，厌倦了无数次人们问我：“穆博士，流程再造可行吗？企业文化管理可行吗？阿米巴可行吗？这些模式能不能激活组织？”
我将在以下的篇幅中告诉各位我“笃定”的态度：只有一种组织模式——平台型组织能让企业笑傲互联网时代。