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互联网时代，企业必须足够灵活才能应对千人千面、快速迭代、无限极致的用户需求，它们开始被倒逼进行组织转型。越来越多的企业发现，所谓的“互联网基因”并不是指老板有没有互联网思维，而是指企业能不能变得更轻、更快、更强，能不能根据用户需求组织资源，高效协作。
老板是很聪明的一类人，他们绝对能够看懂商业模式的变化，他们中不少人也知道互联网商业模式究竟是什么。但是，他们发现当自己看懂了格局，决定“接网”时，企业却犹如一个大胖子，怎么也动不起来，一切照旧。
所以，企业开始走向组织转型。老板们知道，在以前的工业经济时代，自己或决策层是火车头，可以带动若干车厢；但现在到了爬坡上坎的时候，必须让每节车厢都自带动力。换句话说，老板们希望每个部门都成为一家公司，能够具备经营意识，甚至“人人都成为自己的CEO”，人人都能够具备经营意识。
2015年可以说是“组织转型元年”。很多企业都在进行组织转型，有的是创业公司，有的是传统企业，有的是互联网的“原住民”企业，有的是生于线下准备接网的“移民”企业……大家都感觉到了组织转型的趋势，希望能够找到适应未来的组织模式。
转型之时，不少企业希望我来辅导它们做阿米巴。在它们看来，阿米巴是一种内部市场制，可以打造出极度灵活、“人人都为自己打工”的平台型组织。但事实上，平台型组织和阿米巴根本就是两回事。