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在管理的“洋务运动”之后，中国的企业家们开始从流程再造、KPI管理中醒悟过来。无数破解金字塔组织难题的尝试无疾而终，这让他们相信，用外国的工具管理中国人是不现实的。
从逻辑上看，管理是针对具体对象的“权变”，不同的人显然适用不同的管理方式。顺着这条思路往下想，对于在中国文化下成长的中国人，会不会有一种“中国式管理”呢？中华民族的历史宝库里，难道就没有破解金字塔组织问题的办法？
这种看似严密的逻辑，再加上一些偷换、拔高的概念，把不少人带到了“沟”里。