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第四节
工程建设项目施工阶段

一、勘察设计

建设工程勘察是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。

建设工程设计,是指根据建设工程的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件的活动。

设计过程一般划分为两个阶段,即初步设计阶段和施工图设计阶段,对于大型复杂项目,可根据不同行业的特点和需要,在初步设计之后增加技术设计阶段。

初步设计经主管部门审批后,建设项目被列入国家固定资产投资计划,方可进行下一步的施工图设计。

施工图一经审查批准,不得擅自进行修改,必须重新报请原审批部门,由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

二、施工准备

1.施工单位的准备

根据合同要求,施工单位应尽快组建经理部和项目部分部,并确保工作人员的专业、技术业务能力符合合同要求,以便快速开展前期各项施工准备工作。对主要管理人员和关键岗位人员进行上岗前的资格验证,必要时组织培训。并做好编制施工组织设计、工程物资采购和供应、施工设备配置、检验试验装置、交接桩与施工复测、现场“四通一平”和特殊条件施工、人员、工程物资、施工设备进场等工作。

2.开工报告

开工报告指建设项目或单项(位)工程开工的依据。

工程开工应具备的条件:

(1)设计文件能满足施工需要;

(2)施工复测结束,施工桩橛完备,施工测量准确无误;

(3)物资、设备、劳动力等资源满足施工需要;

(4)试验准备工作就绪;

(5)施工用水、用电及有关临时工程满足需要;

(6)施工组织设计已经审批,施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底;

(7)征地拆迁满足施工需要;

(8)施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求;

(9)合同中的特殊要求已经落实。

三、生产准备

对于生产性建设项目,在其竣工投产前,建设单位有计划地做好生产准备工作,包括招收、培训生产人员;组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收;落实原材料供应;组建生产管理机构,健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。 P51/yDzfNhThDJrwCaCPZOtob0++9pRnPonlWWR4JmdSFUPWya0o/2qlaSC9lWOY

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