四、结 语

信仰是最高的管理和文化，只有具备了正确信仰的人才能自我管理，才能最大限度地减少对外部管理的依赖，才能实现管理的高目标——用管理消灭管理，实现没有管理的管理！在企业组织中，打造这样一个信仰体系，不仅仅是指导企业现实行为的规则，更应该体现人的精神心灵的规则与外在行为规则的一致性，体现个体生命所追求的那种理想状态与企业所追求的现实与未来目标的一致性。最终，形成管理者个体与真理之间，管理者的信念、行为结果与认知之间，管理者的理念和行为及综合结果之间，管理者主体与客体之间，管理者所影响的企业与环境之间各个方面的全面动态、自我提升改善的良性均衡体系。

其实，在管理者与被管理者的博弈互动中，双方只要有一个信仰者，这个关系就能够产生良性互动，即使在互动中出现问题，最终都能够被有信仰的一方正面影响与转化，博弈的结果就能走向双赢。当然，我们期望企业中所有的人都能够达成这种理想的信仰状态，或者在这种氛围下不断地提升自己信仰的水平。但客观地说，在中国的企业中，管理者与被管理者都是信仰者的情况是极为少见的。但在管理者与被管理者之间的关系中，管理者因其自身具备的资源、职位优势等，会让其在互动中处于主导和影响地位。因此，可以首先让管理者成为信仰者，并通过管理者的改变，进而改变系统性的困局。况且，要在企业中打造信仰的环境，管理者也要首先成为信仰者并践行信仰，只有这样，企业才能走上信仰之路，实现“没有管理的管理”的管理至高境界。

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