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四、灵活规避抵御风险的处理办法
当遇到某种风险时，学会灵活运用有效的风险处理方法、措施和手段，以最小的成本达成最大的安全保障，转危为安。常用的处理方法主要有：
避免是指设法回避损失发生的可能性，即从根本上消除特定的风险单位或中途放弃某些既有的风险单位。虽说风险总是与机遇并存，没有风险自然也就没有收益。但在“风险带来的损失幅度过大或损失频率过高致总体损失过大时，或用其他方法处理风险，成本大于收益时”这两种情况下，消极的风险处理方法仍是可行的。
自留指对风险自我承担损失的一种方法，指企业或个体以其内部资源来弥补损失，非理性或理性地主动承担风险。在风险所致损失概率和幅度较低、损失短期内可以预测、最大损失不影响企业财务稳定性、其他风险处理成本高于风险自留成本时采用，甚为有效。因为一旦发生风险事故，可能会因为风险单位数量变化，导致财务无法实现处理风险的功效。这对决策者评估风险损失和企业实力是一个有力考验。
预防指在风险损失发生前为消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施，通过消除或减少风险因素而达到降低损失发生概率的目的。预防通常在损失频率高且损失幅度低时使用。在可行情况下，主要有“改变风险因素、改变风险因素所处的环境、改变风险因素与所处环境相互作用的机制”等三种预防方法。具体预防措施如下：一是工程物理法，指损失的预防措施侧重于风险预防物质因素的一种方法，如减少已经存在的风险因素、防止已经存在的风险因素释放能量等；二是人类行为法，指损失预防侧重于人类行为教育，如企业安全教育、消防培训等。
抑制指采取措施使事故发生时或发生后能减少损失发生范围或损失严重程度，指将风险分割成很多小的独立单位而达到缩小损失幅度的一种方法。损失抑制常常是在损失幅度高且风险又无法避免或转嫁的情况下采用的各种自救和损失处理等。
转嫁指企业或个人为避免承担风险损失，有意识地将损失与损失有关财务后果转嫁给另一个单位或个人去承担风险的管理方式。一是保险转嫁，指向保险公司缴纳保险费，当风险事故发生时，保险人按照保单约定得到经济补偿。二是非保险转嫁，包括转让转嫁和合同转嫁。转让转嫁用于投机风险，如当股市行情下跌时卖出手中的股票；合同转嫁用于企业将具风险的生产经营活动承包给他人，在合同中规定由对方承担风险损失赔偿责任，将自身所受到的损失降到最低。
对创新与创业而言，究竟选择哪种风险管理方式更合理，则需要根据风险评估结果和具体环境进行选择。对于损失金额很小的风险宜采用自留方式；对那些出现概率大，损失金额高的风险（如财产责任），宜采用转嫁方式；而对诸如人力资源风险、财务风险、项目选择风险、环境风险等宜采用预防和抑制方法。
创新创业过程是一个充满风险、艰辛与坎坷的过程，也是一个充满激情与喜悦的过程。创业致富离不开创新，新创企业要增强新产品的设计、开发能力，抢占市场竞争的制高点，应对未来挑战，离开创新是万万不行的。在创业初期，许多创业者都要面临激烈的市场竞争，竞争是不可避免的。竞争的最高境界不是与竞争对手面对面地对抗，也不是与对手拼个你死我活，而是学会寻求互惠共存之道，超越竞争对手，为自己开辟一个全新的领域和生存空间。面对强大的竞争对手，懂得妥协和低调，这是避免竞争风险、保存实力的最佳策略。
如何规避创新创业风险，顺利掘得第一桶金？常规方法如下：
案例：魏先生欲在医院设立大屏幕药品广告播放系统，合作医院已找到，药品生产厂家也十分愿意投放产品广告，正在紧锣密鼓地实施过程中，却遭到药品执法部门的制止。
分析：新修订的《药品管理法》不允许，是该项目失败的直接原因。
规避办法：不管从事哪一行业，必须先了解相关政策、法律、法规，这是项目可行性分析首先要研究的问题。
案例：张先生与开发出计算机远程控制全色护栏灯的朋友合作，注册了一家公司。刚刚做出样机，就有客户找上门来，看到计算机模拟演示效果后，便签订了一个很大的工程订单，由于工期较紧，便直接开始大批量生产，投入工程安装。由于抗干扰性能不过关，导致客户退货，造成巨大经济损失。
分析：没有进行充分的产品可靠性试验，尤其是缺乏模拟现场工况的试验，是该项目失败的主要原因。
规避方法：凡创业中选择新发明、应用新技术或投资于高科技新产品的，产品的可靠性、技术成熟度是必须进行重点考核的可行性指标；在产品投入市场之前必须进行产品质量测试，出具质量检测报告；有条件的应尽量提供给部分客户试用，便于把使用情况全面、客观、准确地反映出来，做出是否可以投入市场的决定，有效规避贸然进入市场的经济风险和信用风险。
案例：金先生某次出差去深圳，看到深圳很多闹市区路边正在立一些停车计费咪表，于是投入资金，研制停车计费咪表。尽管他很快研制出号称当代最先进的车载式咪表，但是公司却因为没有订单而长期亏损，两年后倒闭。
分析：路边停车收费，不符合中国国情。深圳有70余家咪表研制企业先后倒闭，成为闯入陷阱行业的牺牲者。
规避方法：不管进入哪一行业创业，都必须对该行业的未来发展趋势做出正确判断，如果把握不准，宁肯不进入。对渠道建设的难度估计不足，将有一定风险。
案例：王先生研制出一种矿泉直饮机，水质好，使用方便且成本低，并自建销售渠道。由于没有一个好的营销策略，又缺乏营销渠道的建设经验及资金，市场始终没有打开，勉强坚持了两年，最终企业还是倒闭了。
分析：没有一个好的市场营销方案，是王先生失败的原因。市场营销渠道建设是一件似易实难的事，项目持有人或发明人在创业时常会漠视渠道建设的难度而盲目创业，最终导致失败的案例不胜枚举。
规避办法：如果创业人没有市场营销方面的经验，就要吸纳一位有市场营销经验的人加入创业团队，如果没有合适的人选，就要请教专业咨询机构，花一点钱在营销策划上是十分必要的；但现实中很多创业者为节省一点咨询费，前仆后继地牺牲在渠道建设道路上。
案例：孙先生开发出一种新型节电装置，与一位颇有营销经验的李先生合作，创办了公司。李先生的市场拓展能力很强，很快打开了市场，订单源源不断，却因为产品质量不稳定遭遇客户大量退货，直至企业倒闭。
分析：营销队伍与研发、生产队伍不平衡，是创业失败的直接原因。
规避办法：对生产、研发型创业者来说，组建一支研发、生产与市场营销相平衡的团队，是创业者必须思考的问题，否则，轻者会使企业发展速度受阻，重者会导致创业失败。