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● 自以为是，质疑领导能力
● 缺乏尊重，犯领导的大忌
● 打乱全局，破坏工作节奏
每个企业的行政权力结构都是一个金字塔形状，员工和管理者分属于金字塔中间不同的阶层。虽然并没有书面的规定，但是，任何文化背景下的公司，都存在这样的规则：金字塔的权力结构可以向下“兼容”，但不能向上“越位”。简单地说，就是老板可以帮助你做决定，但你只能做自己的决定，更不能代替老板做决定。
工作初期，基本上每个中层管理者都明白上述规则。然而，随着自身能力的发展、地位的巩固业绩的上升，可能出现中层管理者代替老板发号施令的情况。
比如，老板暗示的决定，在中层管理者这里可能变成明确的指示，老板示意可以讨论的决策，在中层管理者这里变成了确定的任务，等等。诸如此类的情况下，中层管理者替老板做决定，用老板的名义来号令下属，看起来让自己的工作变得更简单，但实际上架空了老板，给中层管理者自身带来了风险。
老板去国外参加销售活动，临走前交代，一旦出现重大的事情，第一时间要通知他。各个部门的主管都认真地把这条指示记在了工作笔记上，唯独财务部的主管卜经理没有把这句话当回事，他想，就这么一周，还能出什么大事嘛，老板就是喜欢显摆自己的地位。
老板走了三天，财务部在考核产品成本时发现了严重的漏洞，生产环节中出现了浪费成本的情况，需要迅速加以整改。相关的报告放到了卜经理桌上，他翻阅了一会，对助手说：“这事情不是明摆着吗，还有什么好讨论的，赶紧通知生产部做新方案。”
助手并没有马上拿走方案，他说：“卜经理，虽然大家都看出来问题了，不过这个环节可是当时老板亲自制定的啊，是不是要请示一下他再确定。”
“算了，老板忙得很，何况现在时差也不对，他那里现在是夜里。如果不整改这个环节，给企业的生产带来麻烦可不行，先整改吧，然后回来我跟老板汇报。”
助手按照卜经理的意思通知生产部开始着手制定新的项目方案。生产部认为老板已经知道，很快就做出了新方案，效果比以前要好很多。
正好老板也回到公司，立即有人向他进行了相关汇报。听说节约了生产成本，老板表面上高兴，背地里却开始和几个亲信打听是谁主张的这次整改，为什么他一点都不知道。最终，卜经理在老板眼里成为最大的威胁……
卜经理的责任意识非常明确而到位，他把企业的利益时刻放在心上，并迅速行动。
然而，为什么这样的责任意识不仅没有得到老板的欣赏，反而引起了老板的不快和反感？问题恰恰出现在卜经理自以为是的越位行为上。他的行动虽然保障了企业的利益，但是却侵犯到老板看重的权力领域，因此不仅得不到回报，反而收到恰恰相反的结果。
作为老板的下属，中层管理者应该首先相信老板的工作能力和方法，不要动辄以为只有自己才能解决问题，而不指望老板。实际上，之所以他能够成为你的老板，除了机遇和环境，拥有过人的能力和丰富的经验也是背后的因素。所以，千万不要随便怀疑你的老板，更不要表现出你比他强的地方，即使真的你有超过他之处，也应当明白“功高震主”的道理而加以收敛。
从内心尊重老板是中层管理者基本的素质。
案例中，卜经理觉得老板交代的事情只不过是走走过场，摆摆架子，从而忽视了真正应该关注和汇报的工作内容。如果他真的能够把事情的严重性搞清楚，及时向老板加以汇报，那么作为老板一定会既为下属的认真负责而打动，也会感受到下属对自己的尊敬和重视，怎么可能像案例最后的结局那样，反而引发不快呢？可见，同一件事情的处理，是否把老板的尊严放在优先考虑的位置的确很重要。
重要决定由老板来做出是正常的工作节奏。企业发展越来越大，如果某个中层可以擅自代替老板做主，那么将意味其他中层一旦条件“成熟”，也可以自行其是，那么，最终的结果将是企业工作节奏变得越来越混乱不堪，难以收拾。
因此，让老板做老板的事情，是明智的中层管理者最起码的内心认识。即使这个决定再简单明了，也应该由老板来下发指令，这绝不仅仅牵涉老板的尊严和权威，更关系今后对企业的管理效率。
（1）不少中层管理者总是抱怨下属对自己不太尊重，或者抱怨下属喜欢自行其是，在抱怨自己下属的同时，中层管理者也应该反思自己有没有表现出对老板的不尊重，要知道你的行为将直接作为示范影响到你的下属。
（2）让老板来做决定，并非意味着你不去和老板沟通，无法引导老板做出决策。实际上，我们完全可以影响老板的思路，使之受我们提供的步骤和方案影响，来做出最终的决定。但这一切一定要做得小心翼翼，不为老板所发现，否则他很可能认为你在架空他，实现你自己的目的。