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● 本职工作稳定完成
● 平级之间协调沟通
● 面向下属树立形象
究竟什么才是得力的中层管理者？是只会埋头苦干的“老黄牛”，还是只会耳提面命的“监工”，抑或只会仿照上司的口气来说话的“传声筒”？其实，这些表现各自有其可取之处，但又有着其片面狭隘的一部分。真正的得力中层，应该是各方面都有其长处，能够令上司放心，让下属满意，使客户开心的中坚力量。
典型的得力中层管理者，有着其稳定的三大表现：
（1）本职工作——对于自身的本职工作，如拟订部门工作目标、从事部门管理、安排部门工作计划、协调部门内部合作关系等，中层管理者应该能够表现出充分的控制力，从中体现出自己缜密的工作思维、有序的工作节奏和强大的工作能力。只有首先是个好员工，其次才能成为一名好的管理者。在这样的规律下，本职工作的完成能力应该是成为得力中层的基础。
（2）平级沟通——平级之间的沟通协调，将会决定中层管理者的工作氛围。如果只会埋头工作和管理，不会影响周围平级对你的看法，无法打造出良好的人际关系，那么，再多的努力也可能因为不经意间的一两句话而付诸东流。
（3）下属带动——中层管理者主要的工作是影响和带动下属。对于不同的下属，要考虑到他们不同的想法和着眼点，采用不同的激励方式，鼓励他们发挥出潜力。如果不能想办法将自己的努力变成带动力，引导下属共同努力，那么，这样的中层管理者无疑是失败的。
赵平从普通文员提升到了代理主管的位置，自然受到了公司上下的注目。渐渐地，风言风语也传出来，赵平知道是有几名资格老的主管不太认同他的提升，不过，他相信自己的努力会证明老板的提拔没有错。
于是，赵平在工作中加强计划性，无论任何项目，自己总是精心地安排好步骤，然后召开全体部门成员参加会议进行讨论。这种与众不同的方式，极大地激发了下属的自信心和活力，取得了一举两得的好处——既保证了计划得到了成员的支持，又获取了他们的良好印象。
同时，赵平在中层管理者群体内也注意自己的表现，由于是新提拔的主管，他并不过分地彰显自己的能力，而是强调业绩来自公司集体和各部门的配合，来自下属的努力。在工作会议上也是先听再发言，但是他的发言总是一针见血，直接点出问题的核心。渐渐地，赵平沉稳的表现受到了平级同事的认可，以前曾经表示不满的主管们也逐渐认可他的能力。
通过对本职工作、下属和平级之间正确的处理和对待，赵平用事实证明自己的确是老板可信赖的中流砥柱，不久，老板宣布给他调薪，正式任命他成为公司的中层主管。
赵平并非不知道自己的提升受到非议，然而，证明自己最好的办法不是靠语言而是靠行动。通过处理好各种矛盾、提升个人形象、展现个人能力、协调个人关系，赵平最终获取了全体成员的认可，成为一名获得好评的中层管理者。
本职工作是中层管理者始终不应该忽视的基础层面，是你在企业中得以生存的基础。不仅如此，你更应该在担任中层职位的初期，就充分体现出个人的工作能力，超额完成任务。
重视本职工作，超额完成任务，能够帮助你在带给老板惊喜的同时，在下属和同级面前充分体现出自己的个人能力，借以增强自己说话的分量，提升自己的职场说服力，培养出良好的第一形象。
公司里的部门众多，作为一名普通的中层管理者，你势必要学会处理好对外关系，同其他部门紧密配合，实现无障碍的沟通和协调。
要想达到这样的效果，只知道埋头苦干，或者一味维护本部门利益，都是不现实的做法。你必须要注意同其他部门中层管理者的和谐相处、求同存异。虽然存在竞争关系，但是，要着眼于你们共同的利益和平台，并以此为基础加强联系，主动示好，及时承认对方的长处和自己的缺点，才能构建出充分的个人发展空间。
仅仅靠中层管理者一个人的努力，不可能解决所有问题。同时，老板需要的也不是一个事必躬亲、自己完成一切工作的中层管理者，而是一个能够发挥黏合作用，担当“催化剂”的员工潜力激发者。
因此，中层管理者不要以为靠自己的个人能力就能实现一切目标，只有带动他人，激发下属，靠实际行动的示范和人际网络的经营，体现出集体的变化，才能成为强而有力的企业骨干力量。
（1）立足本职工作和带动下属并不矛盾。比如，仅仅靠个人的分析判断，拟定的本职工作计划或者步骤并不完美，这时候就需要下属的积极参与，更不用说其他需要团队配合才能完成的本职工作了。
（2）老板对你的印象不可能毫无感情色彩，不可能不受到你周围人的影响。因此，打造良好的人际关系，不仅仅是为了创造业绩，更是为了从氛围上暗示领导给出你“得力”的评价，形成“得力”的印象。