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● 企业文化代表企业的灵魂
● 企业文化带来团队的凝聚力
● 企业文化打造员工的归属感
● 企业文化展示集体的形象
如果说企业的规章制度意味着整体框架的搭建，那么，企业文化就是企业的精气神，就是企业的灵魂。企业文化展示的不仅是作为企业整体的形象，更代表着企业内部每个人的荣誉。拥有良好文化的企业，对外能表现出团结一致，对内可以捏合起集体的工作能力。
在打造企业文化传播和建设的过程中，中层管理者扮演着重要的“桥梁”作用。中层管理者不仅需要在企业团队内部主动适应文化，还应该自发地传播和建设既有的文化，并注意对企业文化的发展和创新。同时，在一切细节中，中层管理者都应该努力体现出企业的文化，并将之融入进自身和每个员工工作的过程中。
翟云从A公司被挖到B公司担任客服部主管，她明显感到两家公司文化的不同：A公司老板看中的是员工之间的竞争，通过激烈的竞争来促进员工的业务水平提高，翟云在这样的环境中如鱼得水。而B公司则强调员工之间的配合，老板认为，不懂得配合的员工，难以靠个人做出什么大的业绩。因此，翟云不断在工作中提醒自己，适应企业的文化，并参与传播与建设。
某次，翟云带领手下几个成员参与一个售后调查项目。由于公司其他部门有急事，经过老板的批准，需要从他们这里借调人手。这下，手下的成员不乐意了，有的说，难道我们客服部工作就不重要，还有的说，把人都调走了，我们这边怎么工作。
翟云并没有附和下属们的意见一起发牢骚，她镇定地说：“公司是一个集体，今天他们需要我们的人，将来我们也可能需要借调他们的人。很正常啊。”然后她把多余的工作都搬到自己桌上，动手开始加班。
这下，下属们纷纷感到不好意思，主动提出来一起分担加班任务。在大家的共同努力下，多余的工作很快就完成了。翟云乘机说：“一个团队，就是要像我们这样心往一处想，劲往一处使，才能创造业绩，对自己利益有最大的保障。如果因为一点小事就分崩离析或者牢骚抱怨，对自己对大家都没什么好处。”
通过这件具体的事例，翟云的团队成为公司最团结的部门，用实践传播和建设了企业的文化。
翟云不仅自己主动适应企业的文化，同时，还抓住工作中的机会，配合企业文化进行传播和建设。事实证明，结合具体工作中的行动打造企业文化，渗透企业理念，比起一味地说教效果要好得多，对于中层自身工作也有更强的促进作用。
任何企业的文化总是在发展和变化，不仅需要每个员工努力适应，还需要主动参与建设。在文化的建设过程中，中层承担着重要的先锋作用。
中层管理者对于企业文化的建设，可以通过如下步骤进行。
一是在完成具体工作的过程中。中层管理者在每个工作任务的完成过程中，都应该主动适应企业实际的文化，并结合同下属的相处、同客户具体的接触等细节，将之发挥体现，形成本部门的工作习惯和传统。
二是在对新员工的培训引导方面。每当有新人进入本部门，中层管理者首先应该强调的是本企业的历史和文化，树立新人对企业的归属感，通过感情、理念的认同，将企业文化渗透进入每个新员工的内心。
企业文化不仅需要建设和创新，还应该有具体而详细的传播过程。文化的传播本身是一个烦琐的过程，需要中层逐渐将既有文化带入工作过程。
通过一定步骤的方法，可以帮助中层管理者实现对企业文化的传播目的。比如，制定详细的工作计划，在既有的工作目标指导下，形成详细的传播方案。或者通过同不同客户的接触，逐渐打造出文化的不同传播平台。
企业文化并不仅仅是面向下属和客户的环节，同时也需要中层管理者个人的适应。
中层管理者作为个人，本身的教育背景、工作经历具有其独特性，因此，也不可能毫无缺点，更不可能没有同企业文化的冲突之处。因此，把握好对企业文化的融入，早日成为企业文化的一分子，才能便于中层管理者的工作开展。
在工作中，中层管理者应该努力解决本身工作习惯和企业集体文化的矛盾，打造好自己的工作习惯，给下属形成良性的示范。
（1）建设企业文化，一定要符合企业本身的特点。这就需要中层管理者能够努力弄清楚企业本身的背景，跟随企业发展变化，将企业的长远发展态势同部门的工作进程结合，形成文化架设的短期目标同长远目标。
（2）传播企业文化，可以运用更多的方法，找到更多的桥梁和路径。过于单调的传播方式方法，会导致员工和客户感到枯燥和乏味，从而无法适应和接受企业的全面文化氛围，形成企业文化的传播失败。