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● 规章制度是企业生产经营秩序的根本
● 规章制度只有落实才有意义
● 规章制度不可能完全靠基层员工自觉遵守
● 规章制度不可能由制定者亲自监督
“没有规矩，不成方圆”，任何企业的工作，都需要有内部严格的规章制度来维持进行。如果缺少相应的规章制度，工作节奏会被打乱，集体凝聚力将会离散，工作目标将会失去。因此，需要有力的监督者重视规章制度的执行，落实规章制度的实际意义。
中层管理者在规章制度面前，既应该是率先执行的模范，也应该是坚持落实的监督者。对于规章制度，中层管理者应该抱有坚定不移的信念，用公正公平的态度保证规章制度的全面贯彻执行。
一旦中层管理者在监督规章制度的执行上出现了某些偏移，影响了在团队内部的公信力，从大范围来说可能会影响集体工作的利益，从小范围来说会导致中层个人今后工作的不力。因此，保证规章制度的公平执行，是中层管理者基本的工作责任和义务。
小郑是广告公司的业务主管，下属只有老包、小刘和潘妹三个人。小刘负责市场调查、媒体联络，老包负责创意和平面设计，潘妹则是文案。
虽然公司制定了相关的规章制度，不过小郑觉得，小团队想要有充分的竞争力，中层必须和下属打成一片。于是他强调，赚钱才是最重要的，只要能搞到业务，不需要那么些规矩。于是，办公室里渐渐开始可以吃零食，可以上网看电影，可以聊家常，可以经常迟到早退。小郑有时也提醒大家注意点工作氛围，但是说话似乎开始变得没什么分量。
老板注意到了这个办公室存在的问题，对小郑进行了几次提醒，不过小郑想，既然工作任务没有耽误，老板也不可能怎么挑理。他照样执行着松散的管理，任由员工各行其是。
不久，公司开始下发年底绩效奖金。由于小刘拿的奖金分量最多，得意忘形的他不顾公司禁止交流奖金数额的规定，在同事面前炫耀起来。老包和潘妹自然受不了这样的“刺激”，开始风言风语。小郑渐渐觉得对团队无法控制起来。
新的季度结束，整个工作业务下降了不少，不久，小刘跳槽了，潘妹也打算辞职。老板对小郑的工作能力大为怀疑。
由于规章制度执行的不力，小郑的团队变得松散无力。最终受到影响的不仅是企业和员工，也导致小郑个人的事业发展遭遇低谷，成为失败的管理者和监督者。
想要监督规章制度的执行，中层管理者自己应该首先理解好规章制度。对于条款拟定的意义、具体的内容、执行的手段，都应该有充分的认识和理解。如果你自己对于上述方面的概念都不清楚，那么在监督执行的过程中，势必会产生不利的影响。
中层管理者自己应该带头重视规章制度。想要下属坚决执行的规章制度，如果中层管理者自己在内心对规章制度并不在意，当然不可能让下属重视起来。
按照心理学上的“不值得”原理，每个人对自己认为不值得做的事，都不会去做好。那么，假如中层管理者内心认为是否遵守规章制度不重要，那么，整个团队也必然受到这样的暗示影响，导致工作氛围的混乱和目标的丧失。
对于规章制度，应该刚性执行，因为这关系到工作任务是否能顺利完成，工作效率是否能提高。而对于与下属的关系，应该柔性处理，并不应该只强调规章制度，而忽视人际关系的灵活处理。
实际上，“做人”和“监督”两者并不矛盾。中层管理者做好人，处理好同下属的关系，才能更好地带头执行工作纪律，反过来，做好监督工作，体现出自己的公平公正，也能更好地树立自身形象，成为集体中的团队核心，培养出更好的人际关系。
（1）执行规章制度，既应该强调对规章制度的理解，也应该强调同实际情况的结合。如果只能被动地从规章制度执行出发，削足适履，反而并不一定能取得良好效果。按照团队集体的现实情况，分析规章制度具体的执行过程和环境，才能找到最好的结合点。
（2）规章制度的执行，实际上就是人员凝聚力的捏合。因此，不妨把规章制度看做帮助你打造团队的一种工具，而不是一种单纯的管理手段。从团队出发，从共同目标出发，才能更好地执行规章制度。