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● 心态浮躁，眼高手低
● 推卸责任，缺乏老板意识
● 学习能力欠缺，满足既有成绩
中层管理者并不缺乏实力，没有工作能力的人不可能被老板看中委以重任；中层管理者也并不缺乏理想，没有理想的人，也不会从基层脱颖而出，成为小集体的负责人。那么，究竟是哪些内伤，妨碍了中层管理者的进一步发展，导致其在工作岗位上一做几年甚至十几年，而且并没有达到老板想要的成果呢？究竟是什么样的隐疾，让你无所建树，或者感到自己怀才不遇呢？我们不排除客观因素，然而，最重要的是，你是否具有下面的三大内伤。
（1）心态浮躁，眼高手低。有的中层管理者想法高远，动辄想在自己的工作岗位上突如其来地成就一番大事业，创造一番大业绩，然而，有这么高远的想法，却并没有可以实现的手段。因此，这样的中层看起来雄心勃勃，“心比天高”，往往却落得一个心态失衡、“命比纸薄”的现实境遇。
（2）推卸责任，缺乏老板意识。有些中层管理者往往不能接受自己的错误，一旦犯错，想到的不是改正，而是利用已有的地位或权力进行推脱。比如，推给下属，推给平级，推给客观环境。也许一次两次的推脱老板并不会在意，但是，一旦让老板发现你的这种“打工意识”，他会毫不留情地请你离开现有的岗位。老板需要的是具有“老板意识”的中层管理者，是自己的耳目和手臂，而不是企业的一名普通打工仔。
（3）学习能力欠缺，满足既有成绩。还有些中层管理者，觉得自己升职无望，而能力和人脉又到了瓶颈期，另外，他们依靠以往的工作业绩，收入不菲、地位看起来稳固。因此，他们选择了逃避继续奋斗，躺在旧有的成绩上“享受”。这样的状态即使能维持一段时间，最终还是会被无情的规则所抛弃，被市场所淘汰，甚至会影响企业整体的发展和生存。
大张在中层干部位置上干了五年了，一直以来他都想着怎样升职，然而，看着同自己一起进公司的同事要么跳槽去了更好的地方，要么升职加薪，而自己依然在做普通的主管，大张的心态发生了严重的偏倚。
随着心态的改变，大张不再像以前那样卖力工作。曾经干劲十足的他，现在越来越习惯于应付工作。对于上级的目标要求，他并不怎么向手下强调，摆出的态度是“能做多少做多少”，自己则经常以巩固客户关系为名，同仅有的几家客户频繁出入娱乐场所，不再谋求发展新的客户。
某次，领导安排大张前往Q城考察，带回来调查结果以供开发新市场用。大张很不想去，但是又不得不接受领导的要求前往。在Q城待了两三天后，他回来递交了报告，报告中把Q城描述成一个发展落后、消费欲望低的城市。领导对报告并不大相信，重新通过其他途径考察以后质问大张为何给出的报告不符合实际情况，大张居然推脱说是同去的实习生助手做的，领导很不满意。
不久之后，大张感到自己在公司地位每况愈下，只好辞职了。
大张的案例告诉我们，中层进步总会遇到一定的瓶颈，采取错误的心态和态度，并无益于你度过这样的困难时期，相反，用积极的心态、端正的态度、正确的习惯来应对，才能更顺利地通过职场上潜伏的艰难，走上顺利的坦途。
中层管理者应该积极调整好心态，要明白，企业需要你，并不是完全需要你实现个人利益的雄心壮志，也并不是首先需要你自己“向上奋斗”的动机，而是需要你能在本职岗位上作出属于自己的贡献。只有你能踏踏实实、勤勤恳恳地在中层岗位上作出持续的特殊贡献，才会换来你自己想要的收获。
因此，中层管理者势必应该戒骄戒躁，不能因为一些成绩，就只想着自己个人的利益，忘记了企业团队的需要。更不能盲目追求自身利益，而忽视长远的需求。
履行职责是中层管理者应该完成的义务，如果在履行过程中出现错误，那么，你首先必须要做的是肩负起改正错误的责任、承担起相应的义务，而不是通过向外推脱来寻找应付上级的借口。
寻找借口的中层管理者，看起来似乎是聪明的，能够始终置身事外，其实不然，即使上司不做出明确的表态，在内心也已经认定了你的责任缺失，并非你的某些借口或推脱就可以改变这样的印象，相反还会加重得更多。
作为中层管理者，学习的机会永远不能忽视。无论是同上级工作，还是和下属共事，包括和客户的接触，都应该是积累自身工作经验的源泉和机会。
和上级相处，你能够学到很多管理的经验；和下属共事，你会学到最新的技能和知识面；和客户交流，你会学会从另一个角度看待自己的问题。所以，中层应该不放过任何学习的机会，时时刻刻注意提高自己的知识水平和工作能力，永远不满足于既有的水平，而是不断向上冲刺，争取更高。
（1）心态的调整需要先进行冷静客观地自我反省。通过对自己日常行为的观察，判断自己是否存在心浮气躁的问题，从而及时改变自己看待得失、利益的习惯和态度，做到更加脚踏实地地努力工作，杜绝养成眼高手低的工作态度。
（2）学习的习惯，来自工作中主动探究的态度。中层管理者在工作之中千万不要因为越来越多的程序性工作和琐碎事务，变得越来越麻木，失去好奇心和向上的动力。记住，对自己所有不了解、不清楚的事情都要主动开口询问，做到完全搞清楚，这才是打造自己学习习惯的起点。