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对政府投资科技项目的管理方法进行创新性探索，研究视角应从项目管理层次上升到项目治理层次，即从以项目团队负责人为核心的管理方式研究转移到以项目管理平台、环境及管理体系为主要内容的项目治理研究，从而为提高政府投资科技项目的效率提供新的思路和方法，提高政府资金使用效率和企业创新能力。
本章内容借鉴RUP（Rational Unified Process）统一过程模型的思想，以定性和定量相结合的方法，通过研究政府投资科技项目治理的一般性理论和过程，提出了随着项目利益相关方进入和退出项目而进行的需求明确、治理角色划分、角色风险处置和角色关系建立的统一过程模型，即项目治理的P-R 4 模型，并以山东省承担的政府投资科技项目为例，对P-R 4 模型进行了验证。
构建的政府投资科技项目治理统一过程模型能够为政府投资科技项目承担企业实施项目治理提供理论及实践指导，也能促进企业项目治理能力的提高，从而提高政府投资科技项目的成功率。