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穷忙族中的两大类

一个不可忽视的现象是,穷忙族并不是低收入者的专利,中、高收入者也是穷忙族中重要的一部分。

看下面两个实例:

王强在北京丰台区从事汽车美容行业,月薪2500元。一周休一天,每天10个小时的上班时间。公司每个月提供300元的餐补。然而,王强的工资发下来,转眼间就花光了。他在自己的QQ签名中写道:工资就像女人的月经,一个月一次,一周左右就没了。

每个月,他的钱是这样花光的:房租500元、水电费100元、生活用品200元、生活费600元、买衣服500元,总共是1900元,还能余下近1000元,但令他疑惑的是,这剩下的1000元就像贼一样,总是悄无声息地溜走。尽管每个月忙得像陀螺一样,但口袋里总是空空如也。

与王强截然不同,李莞是一家数控编程公司的职员,月薪1万元,公司的分析零件图、检测工艺路线、计算刀具轨迹的坐标值、编写加工程序、程序输入数控系统、程序校验一律由他负责,每天忙忙碌碌。月薪一万元,也算是白领中的佼佼者了。

让人感到意外的是,李莞每天都在抱怨自己是在穷忙,已经三年没有加薪了。每月1万元的薪水,看似不少,一眨眼就花光了。生活费、电费、电话费、房租,还有孩子上学,以及每天意想不到的开支,每个月到了月底都没有剩余。以前,他经常陪妻子去影院看电影,现在,这俨然成了一种奢侈。不要提这些,甚至连日常的人情随礼都难以维持。为了挣钱,他居然干起了家教的兼职,忙得晕头转向。

王强和李莞是穷忙族大军中两个最具代表性的人物。一个是收入少造成的穷忙,一个是高收入但由于无规划而造成的穷忙。

根据两种不同的穷忙人,“穷忙族”可分为月光型穷忙族和高收入无规划型穷忙族两大类。月光型穷忙族就是指类似王强这种收入不高,又没有理财意识赚的钱都花光了的月光族;高收入无规划型穷忙族是指类似李莞这种高智商、能力强的混迹于贸易、技术等行业中的从业人员,这种行业收入不低,但是每天都特别忙,没有时间给自己做规划。

发现问题、找到原因不是目的,目的是采取针对性的措施摆脱不理想的穷忙状态。

月光型穷忙族本来收入不高,如果花钱大手大脚的话,那样永远不能走出穷忙的怪圈。

因此,首要任务是学会理财,你不理财,财不理你。本来收入就低,不注意节流,很快就会一无所有。

理财是月光型穷忙族的必修课,至于理财,先从节流做起。

1. 准备一个小账本,每天记下生活的开销。不要小看账本的作用,它可以很明确地告诉你,你的工资都花到哪里去了。

2. 记账的目的不是知道工资的去向,而是对账本进行分析,分析哪些是固定费用,哪些是随机费用。固定费用不可节省,随机费用是完全可以节省的。

3. 每个月都节省一部分钱,积少成多。不要小看每个月积攒下来的这些小钱,只要你能够合理利用,就会取得意想不到的效果。

4. 月光型穷忙族收入低的最根本原因是肚子里没货,补充知识是增加收入的一个重要方面。因此,除了理财之外,还要挤出时间积极给自己“充电”,增强竞争力,才可能逐步升职并提高薪水,在此过程中你还会有一种成就感。

关键的一点是,不要总是抱怨“忙,没有时间”,时间是挤出来的,不去挤时间就无法为自己充电,无法为自己充电,就会一直做一个“穷忙族”。

高收入无规划型人群沦为穷忙是一种悲剧,一种“只顾低头拉车,不顾抬头看路”的悲剧,只知道一条路走到黑,却不知道查看有没有捷径可走。

因此,对于高收入无规划型穷忙族来说,要“抬头看路”,做好自己的职业和人生规划。也就是说,一定要给自己确定一个目标。

给自己确定目标,在中国和美国有着截然不同的观念,中国以突出目标远大为主,强调十几年后、几十年后如何如何,而美国则是在三个月、半年或一年、三年之内如何如何。从这点来说,中国的方式已经落后了。十几年、几十年后会发现如果目标定的时间过长,就会出现无法把握,计划的制订和执行方面也会受到很大局限的情况。而美国的方式则在三五个月之内,容易把握,而且目标实现的时候很有成就感。中国人的“几十年磨一剑”的观念并不适合确定目标。

给自己确定目标,一定要以三五个月、一到三年为主,在这段时期内,能达到一个什么样的状态一定要清晰。很多“穷忙族”只顾埋头拉车,辛苦工作,每天都忙得不得了。心中没有一个明确的规划,也就很难给自己制定详细、明确的职业规划。某一天就会发现自己陷入穷忙的怪圈中,白白浪费了一身的资源,却没什么进步。

还有一些人入错了行,在辛苦耕耘几年之后,才认识到自己不适合目前所从事的行业。或者很努力,但是缺乏这方面的天赋,总是忙碌没有成果,一直在“穷忙”。当这两种情况出现时,一定要立刻冷静下来,找到最好的方法进行解决,比如转行,尝试着从事你感兴趣或你擅长的行业发展。

很多时候,穷忙只是身体在忙碌,而大脑却在沉睡中,所以,你要让大脑清晰起来,制定出合理的规划,免于身体上的劳累,走出穷忙的怪圈。 rfoiie0SNAAlPD8q0jFZOcoswk+C2QzRdWgVm+XarPtNt6IEfbgkqSqZ9ALCSKGB

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