2.7 项目进度管理

下图中，工作E总时差是 （96） 。

（96） A．1 B．2 C．3 D．4

一个活动有4道工序，一个工作只能负责1道工序。每名工人工作完成各工序所需小时数如表1所示，工序间的依赖关系如表2所示。完成该活动最少需要 （97） 个小时。

（97） A．10 B．14 C．16 D．18

在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用 （98） 作为项目活动历时估算的工具。

（98） A．参数式估算法 B．类比估算法

C．预留时间估算法 D．历时的三点估算法

某项目的工期为40周，每周可以使用12个小时，若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为 （99） 。

（99） A．0.2 B．0.41 C．0.81 D．1

资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交 （100） 。

（100） A．专家评审意见 B．活动属性

C．资源类比估算清单 D．活动资源日历

某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 （101） 天。

（101） A．10 B．11 C．12 D．13

某项工程由下列活动组成：

（102） 是该工程的关键路径。

（102） A． ABEHJ B． ACDHJ C． ACGIJ D． ACFJ

下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是 （103） 天。

（103） A．36 B．38 C．40 D．42

以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期延后2天，那么总工期将延后 （104） 天。

（104） A．0 B．1 C．2 D．3

项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是 （105） 。

（105） A．流入同一节点的活动，有相同的后继活动

B．虚活动不消耗时间，但消耗资源

C．箭线图中可以有两条关键路径

D．两个相关节点之间只能有一条箭线

某工程包括 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 G 七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）。

该工程的工期应为 （106） 天。按此工期，整个工程最少需要 （107） 人。

（106） A．13 B．14 C．15 D．16

（107） A．7 B．8 C．9 D．10

完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为 （108） 天，在26天以后完成的概率大致为 （109） 。

（108） A．20 B．21 C．22 D．23

（109） A．8.9% B．15.9% C．22.2% D．28.6%

在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中 （110） ，组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时 （111） 个时间单位。

（110） A．最长的回路 B．最短的回路

C．源点和汇点间的最长路径 D．源点和汇点间的最短路径

（111） A．14 B．18 C．23 D．25

下图为某工程进度网络图，节点1为起点，节点11为终点，那么关键路径为 （112） ，此工程最快 （113） 天完成。

（112） A．1—3—5—8—9—10—11 B．1—2—4—7—11

C．1—3—5—7—11 D．1—2—5—8—10—11

（113） A．18 B．28 C．22 D．20

以下关于活动资源估算正确的叙述是 （114） 。

（114） A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题

B．活动资源估算过程与费用估算过程无关

C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量

D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

某项目的时标网络图如下图所示（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延 （115） 周。

（115） A．0 B．1 C．2 D．3

以下关于活动历时估算的说法不正确的是 （116） 。

（116） A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

D．活动历时估算可采用三点估算法

（117） 能最准确地计算活动的历时（ AD ）。

（117） A． AD =工作量/人员生产率

B． AD =工作量/人力资源数量

C． AD =（最乐观时间＋4最可能时间＋最悲观时间）/ 6

D． AD =人员生产率×项目规模

某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用 （118） ，以避免进度风险。

（118） A．专家判断 B．定量历时估算 C．设置备用时间 D．类比估算

关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （119） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （120） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

（119） A．PERT网络分析 B．甘特图

C．优先日程图法 D．启发式分析法

（120） A．PERT网络分析 B．甘特图

C．优先日程图法 D．启发式分析法

某工程包括 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 G 、 H 八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：

该工程的工期应为 （121） 周。按此工期，整个工程至少需要 （122） 人。

（121） A．8 B．9 C．10 D．11

（122） A．8 B．9 C．10 D．11

公式 （123） 能最准确地计算项目活动的工作量。

（123） A．工作量＝历时/人员生产率

B．工作量＝历时/人力资源数量

C．工作量＝（最乐观时间＋4最可能时间＋最悲观时间）/6

D．工作量＝项目规模/人员生产率

某工程包括 A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 、 G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表所示：

该工程的计算工期为 （124） 周。按此工期，整个工程至少需要 （125） 人。

（124） A．7 B．8 C．10 D．13

（125） A．9 B．10 C．12 D．14

下图中活动“ G ”可以拖延 （126） 周而不会延长项目的最终结束日期。

（126） A．0 B．1 C．3 D．4

一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务 （127） 。

（127） A．在关键路径上 B．有滞后

C．进展情况良好 D．不在关键路径上

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 （128） 。

（128） A．做大家都不喜欢的决策 B．及时调整基线

C．进行原因分析 D．资源平衡

对多个项目编制进度计划和分配资源， （129） 将可能受到影响。

（129） A．资源平衡和质量控制

B．历时压缩和模拟

C．活动清单和工作分解结构

D．项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

（130） 不是活动资源估算的工具。

（130） A．专家判断法 B．公开的估算数据

C．挣值管理 D．估算软件

完成活动 A 所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动 A 在16天至26天内完成的概率是 （131） 。

（131） A．55.70% B．68.26% C．95.43% D．99.73%

（132） 不是活动历时估算依据。

（132） A．项目范围说明书 B．活动资源需求

C．组织过程资产 D．项目进度计划

某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务 A 已经开始一天后开始实施任务 C ，从而使任务 C 与任务 A 并行3天。这种做法将使项目 （133） 。

（133） A．完工日期不变 B．提前4天完成

C．提前3天完成 D．提前2天完成

在下面的活动图中，从 A 到 J 的关键路径是 （134） ， I 和 J 之间的活动开始的最早时间是 （135） 。

（134） A． ABEGJ B． ADFHJ C． ACFGJ D． ADFIJ

（135） A．13 B．23 C．29 D．40

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 （136） 。

（136） A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B．关键活动所配置的资源数量总是充足的

C．关键活动的历时是固定不变的

D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为 （137） 周。

（137） A．27 B．28 C．29 D．30

（138） 是进度控制的一个重要内容。

（138） A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施

B．定义为产生项目可交付成果所需的活动

C．评估范围定义是否足以支持进度计划

D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

在以下工程进度网络图中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为 （139） 。

（139） A．0→1→3→6 B．0→1→4→6 C．0→1→2→4→6 D．0→2→5→6

项目进度网络图是 （140） 。

（140） A．活动定义的结果和活动历时估算的输入

B．活动排序的结果和进度计划编制的输入

C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

D．活动排序的结果和活动历时估算的输入

在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是 （141） 。

（141） A．快速追踪项目 B．引导一项Monte Carlo分析

C．利用参数估算 D．赶工

活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着 （142） 。

（142） A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D．项目中存在多条关键路径

项目经理已经对项目进度表进行了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快 （143） 。

（143） A．发布变更信息 B．重新修订项目进度计划

C．设计一个主进度表 D．准备增加资源

在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成 （144） 的关系。

（144） A．结束-开始（FS型） B．结束-结束（FF型）

C．开始-结束（SF型） D．开始-开始（SS型） LLSkqlrcCWJ8dyQNqOcEvUPSmZoj68dGs6vS0yW+t7RO3mEjAkaRDUHmPp2QjnKm