2.6 项目范围管理

某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （64） 是正确的， （65） 是不正确的。

（64） A．图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层

B．图中的第2、4、5层都有工作包，违反了WBS的分解原则

C．图中展示的是一个分解方式合理的WBS

D．图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解

（65） A．可重新设计该图，将项目生命周期阶段作为第一层

B．可重新设计该图，按照组织结构形式进行工作分解

C．可重新设计该图，以列表形式展示

D．可重新设计该图，将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的

下面属于项目范围控制活动的是 （66） 。

（66） A．对项目的绩效情况进行分析，确定是否偏离设定的范围基准

B．对详细的范围说明书进行评审，提交客户签字确认

C．与客户充分沟通以获取项目的详细需求

D．与客户开展审查或检查活动，判断工作和交付成果是否符合设定的标准

不能作为检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解的依据是 （67） 。

（67） A．是否明确定义了每个任务的开始和结束

B．是否每个任务都有一个可交付的成果

C．是否容易估算成本

D．是否明确了变更申请

以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中，正确的是 （68） 。

（68） A．范围确认是有关工作结果的可接受问题，质量控制是有关工作结果是否满足质量需求的问题

B．范围确认与质量控制相同

C．质量控制通常在范围确认之前进行，这2个过程是串行执行的

D．范围确认的输入包含项目分解结构字典，质量控制输入不包含项目分解结构字典

某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是 （69） 。

（69） A．项目进度计划 B．项目范围说明书

C．工作绩效报告 D．项目审计报告

在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （70） 。

（70） A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

以下关于范围变更的说法错误的是 （71） 。

（71） A．范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延

B．客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

C．范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题

D．范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中 （72） 是不妥当的。

（72） A．应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包

B．可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层

C．可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包

D．可采用树型结构和列表形式相结合的方式进行分解

以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中， （73） 是不准确的。

（73） A．当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B．WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C．创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产

D．创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及 （74） 。

（74） A．影响导致范围变更的因素

B．确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理

C．范围变更发生时管理实际的变更

D．确定范围变更是否已经发生

以下关于工作分解结构的叙述，错误的是 （75） 。

（75） A．工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

B．工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

C．工作分解结构可以不包括分包出去的工作

D．工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

（76） 描述了项目范围的形成过程。

（76） A．它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

B．它在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

D．它在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

创建WBS的输入包括 （77） 。

（77） A．项目管理计划 B．成本估算

C．WBS模板 D．项目范围管理计划

（78） 不是WBS的正确分解方法或结构。

（78） A．把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

B．在同一WBS层上采用不同的分解方法

C．在不同WBS层上采用不同的分解方法

D．把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

项目范围变更控制，包括 （79） 。

（79） A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤

B．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性

C．审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别

D．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

（80） 不属于制定WBS过程的功能。

（80） A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B．定义绩效考核和控制的基准

C．形成清晰的职责任命

D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备 （81） 。

（81） A．总体设计方案 B．项目范围说明书

C．产品描述 D．WBS和WBS词典

某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更， （82） 不是此变更所关注的。

（82） A．管理变更 B．变更筛选

C．影响导致变更的原因 D．确定变更已经发生

以下关于项目范围的陈述，正确的是 （83） 。

（83） A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

B．项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

C．项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

D．项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与 （84） 协调一致。

（84） A．范围定义 B．项目干系人利益

C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划

项目范围管理计划的主要内容和作用是 （85） 。

（85） A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

如果产品范围做了变更，下一步应该调整 （86） 。

（86） A．项目范围 B．进度表 C．SOW D．质量基准

项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和 （87） 以及范围控制和接受的方法。

（87） A．章程 B．高层范围控制过程

C．质量控制方法 D．项目边界

在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要 （88） 。

（88） A．进行时间估算和成本估算 B．执行WBS

C．对WBS给予确认并对此达成共识 D．编制绩效报告

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的 （89） 。

（89） A．工具 B．技术 C．成果 D．输入

（90） 描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

（90） A．SOW B．配置管理计划 C．详细的范围说明书 D．工作分解结构

（91） 不是创建工作分解结构的目标。

（91） A．提高成本、时间和资源估算的准确度

B．定义绩效测量和控制的基线

C．编制一个范围管理计划

D．促使责任分工明确

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 （92） 。

（92） A．进行范围变更决策 B．更新预算

C．记录获得的经验 D．执行得到批准的范围变更

变更控制是对 （93） 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝并控制。

（93） A．详细的WBS计划 B．项目基线

C．项目预算 D．明确的项目组织结构

项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 （94） 作为衡量标准。

（94） A．项目管理计划，产品需求 B．范围说明书，WBS

C．范围基线，范围定义 D．合同，工作说明书

小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 （95） 。

（95） A．未进行需求管理 B．未进行范围确认

C．未进行变更管理 D．质量管理过严 svHt3KnZ6jKSfxKmQhhNlYabJClmREwwxQF/tjWjBRAivOj8tsXWgUOXFgv9SO8e