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项目收尾包含合同收尾和
（45）
两部分。
（45） A．产品收尾 B．资产收尾
C．管理收尾 D．可交付物收尾
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是
（46）
。
（46） A．项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B．项目整体管理过程是线性的过程
C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D．项目整体管理不涉及成本估算过程
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该
（47）
。
（47） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更
C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商
一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是
（48）
。
（48） A．时间、成本、质量标准 B．时间、功能、成本
C．成本、功能、质量标准 D．时间、功能、质量标准
下列选项中，属于变更控制委员会主要任务的是
（49）
。
（49） A．提出变更申请 B．评估变更影响
C．评价、审批变更 D．实施变更
（50）
不属于项目章程的组成内容。
（50） A．工作说明书 B．指定项目经理并授权
C．项目概算 D．项目需求
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是
（51）
。
（51） A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
在项目中实施变更应以
（52）
为依据。
（52） A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求 D．公司制度
正在开发的产品和组织的整体战略之间通过
（53）
联系在一起。
（53） A．项目发起人的要求 B．项目计划
C．产品质量 D．产品描述
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先
（54）
。
（54） A．召集一次变更控制委员会会议
B．改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C．准备变更请求
D．制定新的项目计划并通知项目干系人
以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是
（55）
。
（55） A．CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织
B．CCB任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C．CCB组织可以只有一个人
D．对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是
（56）
。
（56） A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于
（57）
的一部分。
（57） A．授权 B．控制 C．启动 D．计划
一般来说变更控制流程的作用不包括
（58）
。
（58） A．列出要求变更的手续 B．记录要求变更的事项
C．描述管理层对变更的影响 D．确定是批准还是否决变更请求
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到
（59）
。
（59） A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定
（60）
。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，
（61）
属于项目范围变更。
（60） A．项目计划 B．项目章程
C．项目范围说明书 D．人力资源管理计划
（61） A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
项目整体管理的主要过程是
（62）
。
（62） A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
（63）
体现了项目计划过程的正确顺序。
（63） A．范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B．范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C．范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D．活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序