2.3 项目管理过程

每一个项目阶段都以一个或数个 （22） 为其标志。

（22） A．文档 B．产品

C．阶段总结 D．可交付成果的完成

系统集成项目完成了需求分析阶段的工作并开发了原型系统，承建方应组织本方项目经理、建设方代表和相关干系人完成 （23） 工作。

（23） A．代码走查 B．桌面检查 C．同行评审 D．阶段评审

软件过程管理涉及启动、计划、实施等六个方面的内容，以下说法不正确的是 （24） 。

（24） A．从管理的角度，软件项目计划是指为软件工程做准备而要采取的活动

B．软件项目实施是指进行软件工程过程中发生的各种软件工程管理活动

C．评审和评价是指软件工程项目完成后进行的活动

D．软件工程度量是指在软件工程组织中有效地进行开发和实现度量的程序

下列关于项目管理过程组的叙述，不正确的是 （25） 。

（25） A．启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围

B．执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划

C．监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成

D．收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段

项目管理过程中执行过程组的主要活动包括 （26） 。

①实施质量保证 ②风险识别 ③项目团队组建 ④询价 ⑤合同管理 ⑥卖方选择

（26） A．①②③④⑥ B．①③④⑤⑥ C．②③④⑥ D．①③④⑥

制定项目管理计划的输入包含 （27） 。

（27） A．范围说明书（初步） B．工作分解结构

C．风险管理计划 D．质量计划

项目管理中，保证客户和干系人满意的最重要的活动是 （28） 。

（28） A．绩效测评存档

B．变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件

C．及时且有规律地汇报项目绩效

D．将需求记录下来整理为文件

在滚动式计划中， （29） 。

（29） A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。 （30） 是这种方法的例子。

（30） A．工作指南和模板 B．上层管理介入

C．职能工作的授权 D．项目干系人的技能分析

为了制定项目管理计划，“假设”在没有证据或证明的情况下被认为是 （31） 因素。

（31） A．真实、实际或确定的 B．确定的或可验证的

C．容易使用的 D．经历史验证的

与逐步完善的计划编制方法相对应的是 （32） 。

（32） A．进度表 B．初图 C．扩展探索 D．滚动波策划 DJw8ku0zo8l1S3BpRxlAXMAi+W/N+QATarDRM2fqdo3MESsi9l1bVWYZ5Oj2TcgD