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以下关于项目干系人的描述中，不恰当的是
（13）
。
（13） A．项目干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至相互冲突
B．项目管理团队忽略项目干系人的利益，可以使其项目尽快得到成功
C．项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
D．项目干系人对项目的影响可能是积极的，也可能是消极的
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用
（14）
组织形式或近似的组织形式。
（14） A．职能型 B．项目型 C．弱矩阵型 D．紧密型
某集成项目包括应用软件开发和现场系统集成。软件开发团队负责软件开发以及参与现场软件安装调试工作。根据项目生命周期的有关知识，下列说法中正确的是
（15）
。
（15） A．软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段
B．在软件需求得到确认前不能进行软件开发
C．按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的
D．在该项目内部只能有一个生命周期模型
以下关于企业组织类别的描述，正确的是
（16）
。
（16） A．职能型组织中不会有项目组织
B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同
C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型
D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作
以下不具有“完成—开始”关系的两个活动是
（17）
。
（17） A．系统设计，设计评审 B．系统分析，需求评审
C．需求评审，周例会 D．确定项目范围，制定WBS
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用
（18）
的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用
（19）
的组织形式或近似的组织形式。
（18） A．直接管理 B．间接管理 C．水平管理 D．垂直管理
（19） A．项目型 B．职能型 C．弱矩阵型 D．直线型
以下关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是
（20）
。
（20） A．产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B．为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C．一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D．每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保
（21）
。
（21） A．下个阶段的资源能得到
B．进程达到它的基准
C．采取纠正措施获得项目结果
D．达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果