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关于项目经理的角色，下列描述中正确的是
（1）
。
（1） A．项目经理应该是团队里技术最强的人
B．项目经理应当由发起人担任
C．项目经理应当具备项目管理的经历和经验
D．项目经理就是项目的总工程师
项目经理为有效地管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是
（2）
。
（2） A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
以下关于项目目标的论述，不正确的是
（3）
。
（3） A．项目目标就是所能交付的成果或服务的期望效果
B．项目目标应分解到相关岗位
C．项目目标应是可测量的
D．项目是一个多目标系统，各目标在不同阶段要给予同样重视
项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括
（4）
。
（4） A．有效的沟通 B．激励
C．领导能力 D．后勤和供应链
（5）
属于组织过程资产。
（5） A．基础设施 B．组织的经验学习系统
C．组织劳务关系标准 D．招聘、培养、使用和解聘的指导方针
在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及
（6）
。
（6） A．软件开发方法体系的知识、标准和规定
B．软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C．用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定
在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中
（7）
最能代表项目管理师的领导才能。
（7） A．确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B．通过其他人来完成工作
C．运用超凡的人格魅力来激发其他人
D．运用各种适当的力量作为激发工具
小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现盈利很有帮助。上述情况表明
（8）
。
（8） A．专业成本建议总是需要的
B．团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
（9）
不是项目目标特性。
（9） A．多目标性 B．优先性 C．临时性 D．层次性
沟通、领导和磋商是属于
（10）
的技能。
（10） A．项目管理 B．一般管理 C．团队管理 D．执行管理
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。
（11）
不属于目标管理强调的内容。
（11） A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
某项目没有超出预算并在规定的时间完成。然而，一个职能部门的经理却十分烦恼，因为他们的工作人员有一大半在项目期间辞职，辞职的理由是太长的工作时间和缺乏职能经理的支持。对这个项目最正确的描述是
（12）
。
（12） A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责提供了足够的资源
B．对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C．项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D．职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划，职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划