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禁忌1
钱是薪酬的唯一解释，是指人们通常错误地认为薪酬就是一个人所能拿到的钱的数目的多少。殊不知薪酬是指员工作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入及各种具体服务与福利之和。
目前，一部分企业家认为企业的利润是物质资本的产物，员工应得到的已经以薪酬的形式发放了，只要支付给员工相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引并留住人才，支付高薪酬只会养懒人。
另一部分企业家则认为有钱能使鬼推磨，认为人们都是唯利是图的，只要薪酬高，一切都好办；只要支付了足够的薪酬，企业在人力资源管理方面就可以减少很多麻烦。比如，更容易招聘到一流的员工，员工更不易离职，以及更便于向员工施加工作的压力等。在这些企业中，薪酬往往成为激励员工的撒手锏，加薪成为解决人的问题的一种最得心应手的手段，认为只要开出高薪酬就一定能留住人才。
上述实例中，两类人对薪酬的两种看法是截然不同的。第一类人认为企业的利润是物质资本的产物，这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念。他们不承认人力资源对企业发展的决定作用，忽视人才或虽然注意到人才的重要性，但仍抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬。第二类人注重人才但忽视了薪酬作为一个整体的效用，仅仅把薪酬看做钱的问题，只体现了薪酬物质方面的激励作用。
出现上述问题的原因如下。
（1）这些企业对薪酬管理存在认识上的偏差。我国许多企业领导人的观念至今仍停留在过去的物质资本时代，认为物质资本是企业发展的决定力量，并未认识到人力资本已经成为企业增值的源泉和发展的第一推动力。人才竞争才是现代竞争的核心。
（2）企业的领导人缺乏必要的薪酬管理理论与实践知识。企业的薪酬管理之所以存在误区和不规范之处，与领导人有很大的关系。即使有的领导人意识到实施科学的薪酬管理对企业发展的重要性，也因为自身缺乏这方面的知识而力不从心。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。中国的企业要吸引并留住高素质的人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。为走出薪酬管理的误区，企业可从以下几方面着手。
（1）变传统的工资管理理念为现代的薪酬管理理念。观念的变革是企业变革的先导。企业要走出薪酬管理的误区，必须首先从观念上突破，树立人才资源是企业第一资源、人力资本是企业第一资本的观念。现代企业竞争在很大程度上并不是所表现出的资源竞争、市场份额竞争，而是人才竞争与科技竞争，尤其是人才竞争在当今世界已愈演愈烈。所以对企业来说，当务之急是真正提高对人才重要性的认识，树立现代的薪酬管理理念，尽快从传统的工资管理转变到现代的薪酬管理理念，即从收入分配制度向人力资源投资理念转变。
（2）实现科学、规范的薪酬管理。企业必须理顺内部关系，民营企业需改变家族制的企业治理结构，实现所有权与经营权相分离，建立现代企业制度。特别要在员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面形成规章制度。
（3）企业领导人需认真学习薪酬管理的有关知识，提高自身素质。企业要想建立科学的薪酬管理体系，企业领导人就必须学习掌握企业薪酬理论、薪酬设计、薪酬政策、薪酬体系的有关知识和国外优秀企业薪酬管理的先进经验及方法，发挥民主协商、专家咨询、个案谈判等薪酬设计模式的优点，制定符合企业实际情况的薪酬制度。