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禁忌17
员工的薪酬晋升渠道不畅，是指企业的员工由较低层级岗位上升到较高层级岗位的过程中受到各个方面的阻碍，从而降低了员工的工作积极性。
小张是大学毕业后就应聘到深兰公司工作的。他学的专业是会计。毕业时，同学们都认为他找了一份好工作，收入也不错。在最初进入深兰公司的几年里，小张也这么认为，因为在这里工作不仅收入挺高，而且财务部经理对他也很器重，经常分配给他一些具有挑战性的工作。小张将这些工作当做锻炼的好机会，每一次都认真对待。由于他受过良好的专业教育，再加上自己的努力和勤奋，很快就在同事中显示出自己的实力。由于工作出色，经理更信任他了，部门许多重要工作也落在了小张头上。刚开始时，小张做得也非常卖力，但是渐渐地，他的干劲就小了。因为他发现，虽然自己的收入不错，但是部门同事的收入水平都差不多，一些在公司时间长的同事虽然专业水平一般，但是收入却在他之上。小张发现，除非做管理工作，如晋升为部门的主管或经理之类的岗位，否则提高收入水平几乎不可能。但是，小张所在的部门管理岗位有限，没有空缺，他怎么能升职呢？除了晋升一条路，看来提高收入的机会微乎其微，况且，想晋升的人还不止他一个呢！小张开始为自己的前途担忧了。
上述实例中暴露了企业激励机制中晋升通道的单一性。如果企业的晋升渠道单一、晋升岗位有限、晋升机制不灵活，那么许多感觉晋升无望或晋升太慢的优秀人才就会离开企业，造成人才流失，进而影响企业的发展。
在企业的员工中，一部分人希望通过努力晋升为管理者；另一部分人却不愿成为管理者，只想在专业上获得提升。为了满足两种不同的需要，企业应该采用双重职业途径或多重职业途径的方法。双重职业途径或多重职业途径允许对企业有贡献的知识员工升迁到管理层或技术层，并且他们在每个层次上的报酬都将是可比的。
双重职业途径或多重职业途径在一些企业已经得到应用和推广。在这些企业中，更多的人把这种晋升机制称为立体式晋升机制。因为它避免了上述实例中所说的那种单一的晋升机制所带来的问题，所以日渐受到很多企业的青睐。