下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
禁忌10
高薪酬能够带来高效率，是指企业认为薪酬和绩效是呈正比的。于是企业为了得到更高的员工绩效往往通过提高薪酬的手段来实现，这种方法在实行之初可能起到一定的激励作用，员工的绩效水平会有一定的提高。但此种方法如果长期使用却起不到良好的效果：一方面，员工的能力和知识有限，而且绩效水平还受到企业现有技术水平、企业规模等因素的影响；另一方面，当员工的收入达到一定水平的时候，其他方面的需求（如岗位的提升等）对他们来说可能显得更为重要，高薪酬的激励作用也就相应降低了。
张小姐是一家软件公司的销售主管，能力强，热爱本职工作，成绩显著。2009 年她被派到上海分公司担任销售经理。为了能够使张小姐继续保持原有的成绩并有所提高，公司提高了她的薪酬。但是，近期她工作不但没有热情，甚至还有辞职的念头。
为什么她已升职、加薪反而要辞职呢？经了解得知：原来，引起张小姐不满的原因来自她的上司。她的上司对张小姐颇不放心，担心她刚到上海不熟悉业务，可能无法胜任销售经理的工作，总给她安排一些很简单的工作，并且在张小姐工作时也经常干预。张小姐工作能力较强，习惯独立思考问题、解决问题，非常不习惯上司的频繁干预。因此，她的业绩并不突出。
上述实例中存在的问题如下。
（1）上司对下属员工缺乏信任。不给有能力的员工以相适应的有挑战性的工作，并且经常干预员工工作，造成员工工作热情降低，对上司产生不满。
（2）该公司认为只要加薪就能提高员工绩效并留住员工，而忽视了与员工的沟通和交流，不能了解员工内心的想法。
出现上述问题的原因如下。
（1）该公司对于员工的激励手段单一，对薪酬的认识不够全面，认为只要加薪就能获得高绩效，同时吸引员工并留住人才。
（2）该公司对于员工的思想不能掌握，对张小姐的不满没有及时了解和解决，直到她有了辞职的念头才有所察觉，但为时已晚。
（3）该公司对于员工的能力没有正确评价，管理僵化，对有能力的人也不能放心使用，没有授权意识。
说到激励，很多人就会想到薪酬和奖金，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现管理者的领导能力和管理水平。
薪酬无疑是激励的重要手段，但绝不是唯一手段，有挑战性的工作、对员工及其家庭的关怀、企业的环境、文化氛围等，也经常成为吸引优秀人才的重要因素。例如，将员工的培训和开发投入与薪酬管理结合起来，增加带薪休假制度，以各种形式让员工持有企业的股份，使员工的工作更具有挑战性、趣味性、成就感，为员工创造舒适的工作条件和灵活的工作时间等。