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（2） 不属于供应链系统设计的原则。
（2）A．分析市场需求和竞争环境
B．自顶向下和自底向上相结合
C．简洁
D．取长补短
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，有效地控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。供应链系统设计的原则如下。
（1）自顶向下和自底向上相结合的设计原则。自顶向下和自底向上的方法是系统建模方法中两种最基本最常用的建模方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是一种从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先由主管高层根据市场需求和企业发展规划做出战略规划与决策，然后由下层部门实施；而战略规划与决策是根据基层第一线实际情况制定的，而且基层第一线要及时向高层反馈战略规划与决策的实施情况。
（2）简洁性原则。为了使供应链能够灵活快速地适应市场，供应链的每个节点都应是精简而具有活力的，能实现业务流程的快速组合。例如供应商的选择就应按照少而精的原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，降低采购成本，推动实施JIT采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精益思想（lean thinking）为指导，努力实现从精益制造模式到精益供应链的目标。
（3）取长补短原则。供应链各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源有效使用的目的，每个企业则集中精力致力于各自的核心业务过程中。这些小企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。
（4）动态性原则。不确定性在供应链中随处可见。要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延退和失真。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性，对降低不确定性的影响都是极为重要的。
（5）合作性原则。供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。有人认为和谐描述系统是否形成了充分发挥系统成员的能动性、合作精神、创造性及系统与环境的总体协调性。只有充分合作的系统才能发挥最佳的效能。
（6）创新性原则。创新性原则是供应链系统设计的重要原则。供应链创新性设计中要注意以下几点：
● 没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式；
● 创新必须在企业发展战略的指导下进行，并与总体目标保持一致；
● 从市场需求的角度出发，综合运用企业的资源、能力和优势；
● 充分发挥企业各类人员的创造性和集体智慧，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；
● 建立科学的供应链评价体系和组织管理体系，进行技术经济分析和可行性论证。
（7）战略性原则。供应链管理系统的建模应有战略性观点。通过战略性选择减少不确定因素的影响；充分体现供应链发展的长远规划和预见性；供应链系统的战略发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导、帮助、支持下继续进行。
目前常见的供应链设计策略主要有：基于产品的供应链设计策略，基于成本核算的供应链设计策略，基于多代理的集成供应链设计策略。其中基于产品的供应链设计策略是最基本的，下面简要介绍基于产品的供应链设计策略和设计步骤。
（1）基于产品的供应链设计策略。菲舍尔认为，供应链的设计要以产品为中心，产品生命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场标准等都是影响供应链设计的重要因素。必须设计出与产品特性一致的供应链。不同的产品类型对设计供应链有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品。必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。
（2）基于产品的供应链设计步骤。产品供应链可以归纳为八个步骤：第一步是分析市场需求和竞争环境，目的在于使供应链更有效。这一步骤的输出是每一产品按重要性排列的市场特征和对于市场的不确定性的分析和评价；第二步是总结分析企业现状；第三步是针对存在的问题提出供应链设计项目，论证其必要性和可行性；第四步是根据产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标；第五步是分析供应链的构成；第六步是分析评价供应链设计的技术可能性；第七步是设计供应链；第八步是检验供应链，如果检验发现问题，则从第四步开始重新实施第四、五、六、七、八步骤，直至确认无误。
（3）供应链的优化方法。为了适应市场的变化和供应链节点企业成员的变化，提高供应链运行的绩效，增加市场的竞争力，需要对供应链进行重构和优化。首先，应当明确重构优化的目标，比如缩短订货周期、提高服务水平等；然后进行企业的诊断和重构优化策略的研究。需要强调的是重构优化策略的选择，必须根据企业诊断的结构来选择重构优化，是跃进的还是渐进的。重构的结果都应该获得价值增值和用户满意度的显著提高。
供应链设计中需要注意的要点如下。
（1）注意供应链的整体性。供应链系统的整体功能取决于供应链中各节点企业或企业部门间的协调关系；各个企业或者部门系统一致，结构良好，那么作为一个整体的供应链系统才会具有良好的功能。另一方面，供应链系统追求供应链中节点企业整体利益最大化，此应成为包括中心企业在内的各节点企业的奋斗目标和行动准则。
（2）注意供应链具有相关性。供应链内部的各个企业或者部门之间相互影响、相互依赖，形成了特定的关系。供应链的性质和功能更多地受到组成供应链各个企业之间关系的影响。这种战略联盟关系的强弱决定了供应链的特性，表现出供应链的相关性。
（3）注意供应链的结构性和有序性。供应链是按照供需关系组成的核心企业与供应商之间、供应商的供应商之间等组成的层次分布的网络结构。供应链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性。
（4）注意供应链的动态性。供应链内部的信息流、资金流、物流，都具有动态性；供应链的节点企业自身在动态地壮大或者缩小；此外，正如前面分析的那样，供应链的产生就是为了增强供应链中企业群体的竞争力，一旦供应链中的企业认为在这个供应链中或者这个联盟中不再具有利益或者意义的时候，他们就有可能退出，供应链就有可能重组，所以，供应链上的节点企业数目及其相互关联也在不断地变化。
（5）注意供应链具有一定的环境适应性。供应链在设计中也许会考虑十分周全，但是在应用中环境因素在变化，所以并不一定按照预想的那样起作用。因此，要用发展的变化的眼光来设计和构建一个供应链；供应链在运行中也应能自我调整，以适应外部条件的变化。
（2）A