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规章制度的立意一定要准确、清晰，才能保证制度的规范性和唯一性，有效避免执行中出现偏差。
有了规章制度还不够，我们需要将制度细化，以求保证制度的严谨性和唯一性。
有时候我们的一些制度制定得过大、过于宽泛。比如，一句“不能危害企业安全”，那么，什么行为是危害企业安全的行为？导致什么样的结果才算是危害了企业安全？发生了危害企业的行为会得到什么程度的处罚？这些才是我们制定制度时要考虑的具体问题。只有员工在工作过程中明确怎么做是对的，怎么做是违反规定的，并且知道违反规定的后果，才能约束员工不去犯规。
除了细化制度，还要保证制度的唯一性。如果一套规章制度可以从多个角度解读的话，员工仍然不会知道应该怎样做，以及做得怎么样才算符合要求。如果企业的制度制定时出现这种问题，员工就没有了准则，各按自己认定的那套去做，企业内部岂不是更加混乱？
规章制度的制定要注意细化、标准化，定义要准确，这样大家才有统一的方向，不至于迷茫无措。我们都知道“手表效应”，手表效应就是因为标准的不唯一，才导致了组织运行的混乱。
森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候外出觅食，太阳落山的时候回来休息，日子过得平淡而幸福。
一游客穿越森林时，把手表落在了树下的岩石上，被猴子吉米捡到。聪明的吉米很快就搞清了手表的用途，于是，它成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯于向它请教确切的时间，尤其在阴雨天时。继而，整个猴群的作息时间也由吉米来规定。它逐渐建立起威望，最后当上了猴王。
吉米认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天用更多的时间在森林里寻找，希望能够得到更多的手表。工夫不负有心人，它果然相继得到了第二块、第三块手表。
但出乎吉米的意料，得到三块手表后它反而有了新麻烦，因为每块手表显示的时间都不相同，吉米不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，吉米总是支支吾吾答不上来。逐渐地，吉米的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂……
对于吉米来说，手表是个好东西，是机遇与好运的象征，所以它努力寻找更多的手表。最终由于手表对于时间的解读不一致，导致了吉米拿不定主意，猴群陷入混乱。放到企业当中，不也恰恰说明了制度不唯一的弊端吗？
制度是好的，是用来规范大家行为的，遵守了制度有利于保障员工工作有条不紊，企业运营正常有序。但是制度的解读必须要清晰明确，让员工有唯一的行动准则。
企业的管理者要确保制度的严谨和唯一，让所有人员有唯一的标准，唯一的行为准则。
（1）将制度细化。将宽泛的制度进行细化，将规则制定到每一个点上，争取每个行为都有一条规定相对应。
（2）将制度量化。能够量化的制度尽量量化，量化使得规则更加明确，更显而易见，不会出现歧义。量化后的标准会更清晰，执行起来更加有据可依。
（3）制定制度时可以广泛征求管理层和全体员工的意见，这样既保证制度更加全面，又能从员工那里得到建议，根据员工对于制度易产生的疑惑加以修正和改进。
1.规章制度是企业的基础，是员工的行为准则，所以制定规章制度一定要严谨，不仅严谨还要到位。
2.员工参与制度的制定能加大员工对制度的认同感，保证制度的实施更加轻松。
●仔细研究你所在公司的规章制度有没有不清晰的地方？员工在遵守这条规定的时候出现过什么偏差？
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●你准备如何调动员工的积极性，让员工参与到规章制度的制定当中？
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