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1.项目管理过程是旨在完成预定目标的、一系列相互联系的行为与活动的集合，运用一系列的工具与技术把各种输入转化成各种输出。
2.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控与收尾，适用于任何项目的管理工作。其中包括47个过程。
3.项目管理过程组的理论基础是“戴明环”，即计划、实施、检查和行动循环。但是，由于项目是临时性的，所以项目管理过程组多了一个“启动”和一个“收尾”。
4.项目启动以后，规划与执行过程会反复循环，到一定时候再进入收尾阶段。
5.从启动到收尾的全部工作都需监控，所以监控过程组实际上覆盖项目管理的整个周期。
6.项目的结束时间（结束边界）清楚、明确，但项目启动阶段的起始时间（起始边界）不一定清楚、明确。
7.项目管理各过程组之间的关系，比较复杂。虽然有一定的先后顺序，但在实际工作中经常重叠交叉、反复循环。47个过程之间的关系也有一定的先后顺序并往往交叉循环。
8.不能用简单的直线性思维去看待和理解PMBOK ® 指南中的各过程组或过程之间的相互关系。
9.充分理解《PMBOK ® 指南》图 3-3，就基本掌握了项目管理方法的全局，有利于后续的学习和理解。
10.执行阶段产生“工作绩效数据”，各局部监控工作产生“工作绩效信息”，整个项目层面的监控工作则产生“工作绩效报告”。
11.《PMBOK ® 指南》表3-1把47个项目管理过程归入了五大过程组和十大知识领域，对掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域的全貌很重要，必须熟记。
12.各过程组内有一些基本的工作。项目规划过程组内的各项工作有基本的先后顺序，其他过程组内的工作则不一定有明显的先后顺序。各过程组内部或之间的工作都可能交叉、循环。
13.总共47个项目管理过程，64个输入、66个输出。绝大多数输入输出都在项目内部产生并用于后续的项目工作。