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1.项目管理知识体系是项目管理领域全部知识的总和，是项目管理职业和学科的基础。
2.PMBOK ® 指南概括大多数时候适用于大多数项目，被公认为良好做法的那些项目管理知识，已经成为项目管理的全球标准。
3.PMBOK ® 指南包括项目管理的基础、五大过程组和十大知识领域，是针对单个项目的管理标准。
4.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目也是需要渐进明细的工作。
5.临时性、独特性和渐进明细性，是项目区别于运营的最重要的三个特点。
6.项目有明确的开始时间、明确的结束时间，会因为目标的实现或其他原因而结束。
7.项目旨在创造独特的可交付成果，可以是有形的产品，无形的服务能力，或者不能归入前两类的其他成果。
8.项目的特性与计划是渐进明细（逐渐细化）出来的。
9.项目与运营既有联系又有区别，都是组织实现经营和战略目标所必需的。
10.从组织战略、项目组合、项目集到项目、子项目，再到可交付成果、工作包和活动，这些概念之间具有从高到低的层级关系。
11.项目管理是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。它旨在正确地完成单个项目。
12.任何项目的管理都要经过五大过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
13.大多数项目的管理都要涉及十大知识领域，即项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
14.项目目标最基本的维度包括范围、时间、成本和质量。一般情况下，它们之间没有优先顺序，但在具体的项目上按管理者的要求，有优先顺序。
15.管理项目不仅需要项目管理方面的知识，也需要其他多方面的知识。
16.项目集管理旨在正确完成一系列相互关联的项目。它通过管理项目之间的内在联系，来取得把各项目单独管理所不能取得的利益。
17.项目组合管理是选择一系列正确的项目来做，并排列项目优先级，以便在既定的资源限制下实现既定的战略目标。
18.组织级项目管理是协调组织驱动因素与项目、项目集、项目组合管理实践，提升整个组织的战略实现能力。
19.项目管理办公室是组织中管理项目管理的常设职能部门，地位可高可低，作用可大可小。
20.项目经理是受项目执行组织委派，领导项目团队去实现项目目标的人。他应该具备一定的技术能力、较好的概念性能力、很强的人际关系能力。
[1] ：① 此处以后，如果未特别指明PMBOK ® 指南的版本，就是第5版。