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1.什么是项目执行组织？它与我们平常所说的业主、承包商有什么区别？
答：按PMI的定义，项目执行组织是其员工直接参与项目工作的那个组织。任何一个组织，只要有员工（哪怕只有一个人）直接参与某个项目，该组织就是这个项目的执行组织。“项目执行组织”这个词比“业主”、“承包商”等包括的范围更广。在建筑项目上，业主、监理公司、承包商和设计公司等，往往同时都是该项目的执行组织。在遇到这个词时，需要根据上下文来确认它是泛指各有关项目单位，还是特指某一个具体的项目单位。
2.如何对待项目管理术语中文翻译的不统一？
答：项目管理术语中文翻译的不统一，的确会给大家学习带来一些麻烦。由于这个问题不是在短期内可以解决的，所以大家应该对此有足够的心理准备。好在，对大多数术语，尽管中文翻译可能不尽相同，但是这些中文翻译所表达的意思还是基本相同的。如果你理解了术语的含义，而不是单纯地死记硬背这些术语，那么在看到不同的中文翻译时也不会产生误解。注意：PMP ® 试卷中的术语翻译可能与你平时学到的不一致。
3.如何理解《PMBOK ® 指南》1.4.4节所说的“项目经理与PMO追求不同的目标”？
答：项目经理的目标就是在规定的范围、时间、成本和质量等限制条件下完成单一项目。项目管理办公室的目标是协调管理所辖的全部项目，并且促进项目管理方法在所有这些项目上得到基本一致的应用。可以这么说，项目经理需要向项目管理办公室报告工作；项目管理办公室需要指导与支持项目经理的工作。项目管理办公室相当于项目经理的“娘家”。
4.如果一项工作的开始时间不明确，领导对其结束时间也没有明确要求，但这项工作又是比较适合当项目来做的。遇到这种情况，应该怎么办？
答：开始时间不明确，在实际工作中是比较常见的。不过，无论如何，有一个时间是确定的，即发布项目章程的时间。如果对项目的启动阶段溯源有困难，我们可以用项目章程的发布时间来作为项目工期的起算时间点。
一项工作，如果要当项目来做，就一定要规定明确的结束时间。否则，项目的进度计划就无从谈起。如果对一项工作还没有规定明确的结束时间，很可能是因为相关方面对项目的要求还说不清楚，项目的范围还含混不清。在没有弄清楚要求和范围之前，该工作不应该付诸实施。不过，在适合用敏捷方法的项目上（如软件开发项目），允许一边执行项目，一边逐渐弄清项目要求和范围。
5.请解释一下项目管理十大知识领域之间的逻辑关系。
答：项目管理最本质的内容是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领域之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：
第一，弄清楚项目的工作内容（范围）。
第二，弄清楚这些工作要在什么时间完成（时间），以多大代价完成（成本），做到什么要求（质量）。
第三，弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）。
第四，如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理。
第五，项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好地相互协调。
第六，弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理。
第七，自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求。
这十大知识领域之间的逻辑关系，可以简单概括为：
● 整合管理是指导思想。
● 范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）。
● 人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段。
● 风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子。
● 干系人管理与每一个知识领域交叉，因为在做前九大知识领域的管理时，都要与干系人打交道。
项目管理十大知识领域的关系，如图1-4所示。
图1-4 十大知识领域之间的逻辑关系
6.按PMBOK ® 指南的规定做项目，是不是太死板了？
答：PMBOK ® 指南概括了项目管理领域普遍有效的知识，是长期积累下来的经验的总结与提升。毫无疑问，每个项目都有独特性，都可能有一些PMBOK ® 指南未涉及的方面。但是，对每个项目来说，PMBOK ® 指南都是一个良好的基础。只有在这个基础上，具体的管理人员才能更好地针对具体情况进行有效的管理创新。《孙子兵法》说得好：“以正合、以奇胜。”如果连PMBOK ® 指南所描述的“正道”都弄不懂，何谈针对具体情况出“奇”制胜，即便似乎是“以奇胜”了，你的“奇道”也可能是本不需要摸索就可以拿来用的“正道”。