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项目管理（Project Management）是要正确地完成单个项目。它把每个项目单独拿出来考察，以便最有效地实现项目目标。它不考虑一个项目与其他项目之间的联系。
项目集管理（Program Management）是要正确地完成一系列相互关联的项目。它通过管理项目之间的内在联系，来取得假如把每个项目单独管理所不能取得的利益。它平等看待同一个项目集中的所有项目，不考察项目之间的优先顺序，只是重点管理项目之间的相互联系。
项目组合管理（Portfolio Management）是要选择一系列正确的项目来做，并且排列项目的优先顺序。项目组合管理的出发点是组织的发展战略和资源限制。它所关注的是，在既定的资源限制之下，做哪些项目才能够实现既定的发展战略。组织用项目组合管理确保每个项目都有助于组织战略目标的实现。由于资源有限，就必须考虑资源的分配方向（做哪些项目），必须考虑资源分配的优先顺序（排列项目的优先顺序，优先满足重要项目的资源需求）。项目组合经理往往由组织中的高管兼任，如公司副总裁。
组织级项目管理（Organizational Project Management）通过协调组织驱动因素（如组织结构、组织文化、人力资源政策等）与项目、项目集、项目组合管理实践，来提高组织实现战略的能力。也就是说，组织要不断优化组织结构、组织文化、人力资源政策等，来支持采用最佳的项目管理、项目集管理和项目组合管理实践。项目管理、项目集管理和项目组合管理都无法离开各种组织驱动因素的支持。
项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理之间的关系，如图1-3所示。
图1-3 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理
PMP ® 考试针对单个项目的管理，不针对项目集管理、项目组合管理或组织级项目管理。对于项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理，考生只需了解基本概念以及它们与项目管理的区别即可，不需深入学习。
☞ PMP ® 考试针对单个项目的管理，但也可能考到项目集管理、项目组合管理或组织级项目管理的基本概念。