1.3.1 家装电气工程成本预算

在业务洽谈时，家装工程的费用是最敏感的要素，双方争执的焦点往往是单价问题，讨价还价，你来我往，都想多为自己争取一点经济利益。对于家装公司来说，赚钱是硬道理；对业主来说，省钱才是硬道理。因此，家装电工学一点电气预算知识很有必要。

1.家装电气预算的基本方法

家装电气预算其实也不复杂，大体有以下3点。

（1）看工程的电气图，把工作量单子拉出来，这是最基本的依据。

（2）根据图纸并结合自身经验（电工要有一定的现场施工经验），计算工程量。注意，要考虑业主在施工过程中提出的一些工程变动情况。如线路位置的变动、插座位置的变动、灯具种类的变动。

（3）根据所在地区的材料价格水平、人工工资水平、税收情况、行业利润水平等，套定额或清单，再把定额中的价格调整成市场价，确定最终价格（从商业谈判技巧的角度来说，在向业主报价时，我们应留一点讨价还价的空间。）

2.电气装修价格的组成

电气装修工程价格包括材料、器具的购置费，以及安装费、人工费和其他费用，见表1-7。

3.预算单位

电气装修项目预算常见的单位见表1-8。

4.人工费的预算

家装中定额人工费的预算方法如下：

定额人工费=定额工日数×日工资标准

指点迷津

按实结算的工地，一般应在电线管封槽之前与业主全部核对；否则，电线管封槽后有的地方无法核对，可能会产生一些误会。

5.定额材料费的预算

家装中定额材料费的预算方法如下：

定额材料费=材料数量×材料预算价格+机械消耗费

其中，机械消耗费是材料费的1%～2%。

6.预算单的内容及格式

一份预算单一般包括项目名称、单位、数量、主材单价、主材总价、辅料单价、辅料总价、人工单价、人工总价、人工总价合计、材料总价合计、直接费合计、管理费、税金、备注等项目。表1-9是家装工程电气项目预算单的一般格式，可供读者参考。

1.3.2 家装工程成本控制

1.人工费控制

1）编制工日预算

编制工日预算是控制人工费的基础。工日预算应分工种和装饰子项来编制。某装饰子项或定用工数=该子项工程量/该子项工日产量定额，由于装饰工程的发展很快，装饰工艺日新月异，装饰用工定额往往跟不上施工的需要。这就要求装饰施工企业加强自身的劳动统计，根据已竣工工程的统计资料，自编相应的产量定额。某装饰子项工日产量定额=相似工程该装饰子项工程量/相似工程该子项用工总工日数。

2）安排作业计划

安排作业计划的核心是为各工种操作班组提供足够的工作面，避免窝工，保证流水施工正常进行。在执行计划的过程中，必须随时协调，解决影响正常流水的问题。如果某一工序的进度因某种因素而耽误了，这就意味着它的所有后续工序将出现窝工，必须及时解决。

2.材料费控制

1）把好材料订货关

把好材料订货关要做到“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”，见表1-10。

2）把好材料验收、保管关

经检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货、更换手续。材料保管要因材设“库”、分类码放，按不同材料各自特点，采取适当的保管措施。注意防火、防撞击。特别注意加强保安工作，防止被盗。

3）把住发放关

班组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料。工长应把施工任务单副本交工地材料组，以便材料组限额发料。实行材料领用责任制，专料专用，班组用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责。

4）把好材料盘点、回收关

完成工程量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料，施工剩余材料要及时组织退库。回收包括边角料和施工中拆除下来的可用材料。班组节约下来的材料退库，应予以兑现奖励。回收材料要妥善地分类保管，以备工程保修期使用。

3.工程索赔

工程索赔是工料控制的另一个侧面，工料控制是要减少人工、材料的消耗，工程索赔则要为发包方原因引起的工料超耗或工期延长获得合理的补偿。工程索赔对项目的经济成果具有重要意义。工程索赔应注意的事项见表1-11。