下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
除了“坐”和“做”。中层还要“作”。什么是“作”？简单点说就是要有所作为。坐准位置从一定程度上来说是要求中层不要违背领导的意图，那是“有所不为”，而“作”是要中层有所为。
举个简单的例子。公司老板为了体现出关爱员工之心，让员工更积极，所以每个员工过生日的时候公司要订蛋糕、要买礼品卡。
这件事交给一个中层干部办公室主管来办。第一次，主管去了蛋糕礼品店，郑重其事地把这个事办了。员工很高兴。但是，第二次办公室主管学聪明了，他要来蛋糕店的电话，打电话让他们送礼品卡，礼品卡再被转送到员工手里。员工看到了一张卡，心里也没当回事。这样过了几轮，大家习以为常了，他们想不就是一张礼品卡，有没有无所谓。
从这件事的演变看看中层的失职：本来是想让员工感受到关怀，这是领导的意图，到最后发现这件事不过是增加了无效的成本。所以，这位中层的做法其实是一种无效的作为。领导安排配发生日礼物的事，本是一件有价值的事，这个价值从何而来？从中层的作为中来。一个合格的中层要通过这件事，真正地把领导的关爱之心传递下来，这叫有所作为。
现在很多企业存在这样的情况：一件事被安排下去了，中层就按照常规惯例来做，但最后都是无效的。送蛋糕、过生日，这些是小事。大事上如果也犯这样的糊涂，那将会造成巨大的损失。
“坐”、“做”、“作”是中层对上伦理的核心要求，三个方面是相互补充的。但总的来看，有这样一条潜规则：中层应该成为领导的左膀右臂，既不把自己分内的事情往上推，也不让领导的指令无法有效地下达，他是承上启下的角色，而且要积极主动、要力求按照领导的意图“有所作为”。