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所谓近朱者赤，近墨者黑，这说明人们若长时间在一起共同生活，彼此之间就会互相影响，就会在脾气、禀性、兴趣等方面产生相近似的地方，甚至会产生同样的结果，这就是所谓的共生效应。
我们一贯倡导“近君子，远小人”。多与君子结交，你会变得越来越优秀！
欧阳修是北宋时期著名的文学家、史学家和政治家，他还为当时的文坛培养了一批人才，像曾巩、王安石等文学家，都出自他门下。
欧阳修在颍州（今安徽省阜阳市）府当长官的时候，有位名叫吕公著的年轻人在他身边学习。有一次，欧阳修的朋友范仲淹路过颍州，顺便拜访欧阳修，欧阳修邀请吕公著一同待客。席间，范仲淹对吕公著说：“你在欧阳修身边做事，真是太好了，你应当多向他请教作文写诗的技巧。”吕公著点头称是。
后来，在欧阳修的言传身教下，吕公著的写作能力提高得很快。
俗话说，“名师出高徒”、“将门多虎子”，这中间自有多方面的原因，但不可否认的一点即是环境对人才成长有着极大的影响。
以东晋的宰相谢安为例：谢安是我国历史上著名政治家、军事家、文学家，他和他的弟、侄组织了历史上有名的以少胜多的“淝水之战”；他工诗能文，著有文集。谢家自他开始，人才辈出，一直延续到5世纪末。在这二三百年间，出了谢石、谢玄、谢道韫、谢惠连、谢灵运、谢万、谢贞等著名军事家、文学家、诗人。
因此，我们多与优秀的人交往，多受他们的影响，能让你变得更优秀。如果你已经很优秀了，再与优秀的人交往，那么你们就能产生共生效应，它会助你取得事业上的辉煌！结合企业管理，下文对上述内容从两个方面进行了进一步的解读。
1）在明确分工的基础上，员工成员之间进行有效的协作，在促进个人发展的同时也促进企业目标的达成。
2）故步自封，不懂得向别人学习，导致落后于其他团队成员。
植物界有这样一种现象：当一株植株单独生长时，往往生长缓慢，而众多植株一起生长，则生机盎然。植物界的这种现象被称为共生效应。
其实，在人类的群体中，也存在着共生效应。假如让一个天真活泼的孩子长期分居独处，他极有可能会变成性格孤僻的一个人；让一个性格孤僻的孩子合而群居，则会变得开朗、健谈。因此我们说，和优秀的人在一起，会让你变得更优秀。
下面两则故事很好地体现了共生效应的作用。
在英国，有一所名叫卡文迪许的实验室，它在1901—1982年间，先后造就了大批科学家，其中有25位荣获诺贝尔奖，因此这个实验室名声大振，被誉为诺贝尔科学奖的“孵化器”。为什么卡文迪许实验室能造就这么多人才呢？其原因之一在于这里的科学家倡导并养成了密切合作的风气。
1979年，诺贝尔物理奖获得者温伯格曾说过，他之所以获奖，是因为他们学校有一种人才共生效应。经调查发现，温伯格那一届有十来个人都是美国的著名物理学家。温伯格说，那时学校教物理的老师特别棒，鼓励他们自由思考，作业也少，让他们学有余地，当时学校还有个科幻俱乐部，他们都是俱乐部的积极分子。
比尔·盖茨说过：“有时决定你一生命运的事，是在于你结交什么样的朋友。”结合企业人力资源管理工作，共生效应具体有哪些表现呢？具体内容如下所示。
人力资源管理中的共生效应：
1. 团队中形成一种你追我赶的良好竞争氛围，在促进员工能力提升的同时，也提升了企业的业绩。
2. 以团队合作的形式完成某项任务。在团队里，充分发挥个人所长，弥补了个体的不足，有效合作，充分发挥了团队的作用。
既然“共生效应”在育人方面有这样大的作用，为了培育更多优秀人才，我们就应该充分重视和利用它，以促进员工与团队一起成长。具体该从哪些方面着手呢？下文提供了相关的建议，以供企业管理者参考。
工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，它是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的。
工作氛围的好坏直接决定着员工工作效率的高低。因此企业管理者应努力营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，以此来提升员工工作积极性，进而产生合力。同时，也只有在这种氛围下，企业和员工才可以一起成长为参天大树。
企业应构建完善的培训体系，让员工感到在企业工作不仅是一个不断付出的过程，也是一个不断提升自我、完善自我的一个平台。
企业通过不断地对员工施以培训，可以打造出一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，基业长青！
企业应建立良好的人才激励机制，以满足员工多样化的需求，从而最大化地激发员工工作热情。具体来说，在构建激励机制时，需注意如下三点要求。
（1）加大物质激励力度，以激发员工的潜能和创造力。建立以绩效为依据的分配制度，员工凭能力竞争上岗，靠贡献领取报酬，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制，以此来调动员工工作的主动性和创造性。
（2）注重精神激励机制作用，以精神因素鼓励员工。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，除了物质激励外，还需采用精神激励的方法，给予必要的荣誉奖励。
（3）将长期激励机制和短期激励机制有效结合起来，以保持核心员工队伍的稳定，同时增强员工与企业荣辱与共的意识。