薪酬战略是企业人力资源战略的一个重要组成部分，在企业战略体系中属于典型的第三层面战略。所谓第三层面战略，是根据层级战略知识对薪酬战略在企业战略中地位的界定，而层级战略知识则是战略管理的基础知识。一般而言，众多企业战略包含了集团（公司）、业务（竞争）和职能三个层面的战略，如图2-2所示。

（1）第一层级，集团战略。集团战略，又称公司战略，是集团化发展企业的集团公司总部所重点关注的，该层面最主要解决的问题是整个集团应该做什么样的业务，以及如何利用各个业务之间的关系更好地发展这些业务。简单地说，集团战略主要解决的问题是：“如何有所为，而有所不为。”

（2）第二层级，业务战略。业务战略，又称SBU战略，是在集团战略的指导之下做出的战略，主要是对集团的各个业务进行具体价值定位，在集团战略基础上的对各个业务进行细化。业务战略往往又被部分战略专家称为竞争战略。

（3）第三层级，职能战略。职能战略主要关注如何落实集团与业务战略，也就是如何在各职能部门具体操作、实施上述两个层面的战略，落实战略意图。职能战略更注重企业内部主要职能短期战略计划与职能部门运营的计划，以使职能部门的管理人员能够清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略和业务单元战略中的责任与要求。该战略更强调“如何将一件事情做正确”。从本质上来说，职能战略更为详细、具体及可操作性，它一般由更详细的方案与行动计划组成，涉及财务、生产、销售、研发、采购、人力资源管理等各个职能，薪酬战略则是企业人力资源战略的一个构成。

2.3.1 集团战略模式对薪酬战略的影响

集团战略与薪酬战略之间有着十分密切的联系，如表2-2所示。

2.3.2 业务战略模式对薪酬战略的影响

业务战略对薪酬战略的影响如表2-3所示。