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导 引
本章将探讨薪酬设计前期准备、澄清公司薪酬战略，分别是薪酬设计实战的第一个和第二个操作步骤。
本章将重点阐述薪酬管理在前期操作中重点需要做好的工作。值得强调的是：一定要做好前期准备工作，不要认为花精力做这项工作是不值得的一件事。很多企业由于前期准备工作不足所导致管理变革在最终实施中失败。这些失败的经验和教训告诉我们，前期准备阶段工作好坏将直接影响以后阶段薪酬管理变革的成效。
薪酬战略是人力资源战略的一个重要组成部分，在公司战略体系中属于典型的第三层面战略。薪酬战略不是务虚的口号，而是对公司薪酬体系设计提供了最基本的指导思想。在多层次组织架构的集团型企业薪酬管理实战中，澄清公司薪酬战略显得尤其重要。它是集团人力资源部门有效管控下属单位的薪酬管理的基本准则。