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全球化市场竞争、后金融危机时代、国家“十二五”规划、产业整合与结构调整、民族产业有所作为的战略要求……所有这些都在告诉今天的每个企业家：我们没有任何理由忽视企业的战略规划。“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这似乎已经是每个企业家所必须具备的个人特质。企业家的这种特质一直隐藏在他们的能力素质冰山的最低层，需要通过系统的战略规划流程才能充分地挖掘出来，进而把企业家对未来的战略洞察与远见能力发挥到极致。曾几何时，战略规划已经成为中国企业家每天都在关注的管理话题，因为外部环境的变化要求企业家必须擅长战略思维，企业竞争基础的改变迫使企业家不得不反思自己企业未来的战略规划。
就在企业战略规划的管理需求在中国企业掀起时，西方的战略领域权威人士几乎都开始赞同这样一个观点——战略管理，执行是关键，也更具有挑战性！因为他们开始意识到，坐着正确地规划战略很难，但是成功地执行战略更难。《财富》杂志一篇文章曾经指出：“70%的首席执行官不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。”即使在一些非常知名的企业，战略往往也难以得到最有效的实施。为了提升企业的战略执行能力，各种先进的管理技术在欧美发达国家得到了广泛的应用，提升了他们战略执行的能力。在这种背景下，中国企业能否有效地进行管理变革，获得足够的战略执行能力与国外企业抗衡，必然成为中国企业管理实践所面临的一个重要课题。
也许你正在雄心勃勃地对企业的每位员工说：“我们要赶走打入国门的列强，打造一个民族工业的长城！”也许你正为国外市场的侵略计划激动不已。但是，你有没有认真地思考过，你的伟大战略决策是否得到企业全体员工的认同？他们是否围绕着企业的战略目标而设定自己的目标？他们是否将企业目标的实现变成可执行的计划并一步步地去实施？而你又能提供多少资源去帮助他们来实现这些目标？你又采取了什么样的方法激励他们主动去实现这些目标？所有这些都是今天众多中国企业必须认真思考的一个问题，这也正是全球化竞争条件下中国企业战略执行所面临的巨大挑战之一。
有相当一部分中国企业在对战略的认识上陷入这样一个误区：重视战略规划，忽略战略执行管理。用他们的话说：不管未来的竞争如何激烈，企业只要大方向不偏离，只要有好的思路和想法，就能取胜。这种认识看似正确，实际上大错特错：一个失误的战略固然会导致企业在全局上的失败，但是再好的战略也要全体员工正确、有力地执行。有好的想法和思路、正确的战略目标固然很重要，但不是你能在开放的国际市场能够获得胜利的全部要素。
战略执行是如此的重要！
而我们的企业却又如此急迫地需要提升战略执行！
中华民族是一个有强烈学习欲望的民族，近年来很多先进的管理技术在中国得到广泛传播。我们经常可以看到很多中国企业老总们在参加完一场场被炒作得沸沸扬扬的培训课程后，很快地在自己的企业里也掀起了一场“管理革命”。但是这场不知是为了追赶时髦还是为了什么的“管理革命”，在实践中的实践效果却不是很理想。以流程再造为例，很多企业花费了大量的人力、物力与财力，在对流程变革后，却发现新的流程并不能得到认真执行。经过一段时间的“流程抽风运动”后，企业又不得不回头按照原有的流程规则办事。究其原因还是没有一个机制来约束、引导企业中的流程执行者，提升流程变革的执行力。由此可见，中国企业迫切需要引入能够引导其战略执行的管理方法和工具，以此来提升我们管理能力并最终确保战略的有效执行。