我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法，但目前却苦于现有的培训模式多是舶来品，这使得企业在开展员工培训的过程中，难免出现水土不服的现象。因此，如何做好企业培训计划就显得尤为重要了。

企业要想做好培训计划，必须关注以下几个方面。

（1）提供必要的人力和组织保障。提供必要的人力和组织保障是做好培训计划的重要前提。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。一般来说，负责企业培训计划的人应该具备以下基本要素：①了解企业的发展历程和发展战略，熟悉企业的文化；②对培训行业要有相当的了解，熟悉企业培训发展的水平与阶段；③掌握培训需求调查的基本方法和手段，能够深入了解员工状况；④掌握培训预算管理和培训实施管理；⑤掌握培训评估的主要方法和手段。

（2）了解制定培训计划的必要步骤。①了解员工知识、技能构成状况，以及发展意愿；②结合公司战略目标及策略目标确定培训目标；③将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；④初步拟订培训计划；⑤上报审批，发现问题及时修正；⑥在执行过程中，及时修正不妥之处；⑦一个阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训计划。

（3）明确培训的目标和内容。

（4）有针对性地选择员工。除普遍轮训之外，参加培训的员工必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的员工身上，也就是说员工的可塑性。这样就可以做到投资少、见效快。如果员工的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。

（5）选择适合的培训公司。对于昂贵和风险很大的产品，尤其是像培训这样没有用过就不知道好坏的产品，口碑是最重要的甄别途径。当然实际了解培训公司从业人员的素质也很重要。

（6）正确选择培训师。选择培训师对于培训的顺利进行也非常重要。国内培训市场的培训师主要有：大学商学院老师、海归派培训师、培训公司培训师及公司内部各级管理人员组成的培训团队。企业应根据受训人员和阶层来选择培训师。

（7）制定完善的培训计划表。制定培训计划表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式和要求等，使人一目了然。这是培训计划制定者最终的成果，同时也便于安排企业其他工作。 lLRF91RcTmAuMSs50rJSaMvMQDvb3Hdlx0BrznCn6AcEf6BahiqmOlCBGWQjcIK/