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优秀人才是企业的生命

对一个企业来说,成功与否不在于雇佣了多少人,而在于雇佣了多少优秀的人。

比尔·盖茨曾无数次地说过:“优秀人才是企业的生命,我需要的是最优秀的人才。”

长久以来,人们普遍认为企业成功与否不在于雇佣人员的多少,而在于如何引导普通人员做出最出色的贡献,但比尔·盖茨在人才选择上,却致力于寻找电脑行业中最优秀的人才。无论工作怎样繁忙,比尔·盖茨都不会忘记一件事——寻找最优秀的人才。在有关比尔·盖茨的传说中,关于寻找人才的故事比他的财产增值更激动人心。

1981年,微软公司已经控制了PC的操作系统,微软公司不再仅仅是一个软件开发工作室,而是一个需要引入销售机制的企业了。面对良好的企业发展态势,比尔·盖茨决定带领微软团队进军应用软件领域,并决定一边进行产品研发,一边进行产品销售,全面投入到市场竞争中。

在当时的微软公司,人人都是软件设计高手,但在营销方面,却找不出一个擅长者,这让比尔·盖茨很苦恼。

虽然当时的微软公司也有一个客户服务办公室,但基本上是形同虚设,不具备任何实际的功能。服务室的工作由两个几乎不懂软件的女职员负责,在遇到客户咨询时,她们只能回答:“这个改进版还在研制中”,“我们一定替你转告”……诸如此类的话。如果实在听不懂客户咨询的问题,她们就会把留言簿推到客户的面前说:“对不起,请你把它写在这里,我们会向我们的老板汇报。”除了汇总客户的咨询问题之外,她们起不到其他任何作用。

对于微软当时的发展状况,比尔·盖茨认为,只有聘请到最优秀的营销人员,做好销售及售后服务工作,微软公司才能快速进军应用软件领域。

为了聘请到最优秀的销售人才,比尔·盖茨经过多方打听,请来了肥皂大王尼多格拉公司的营销副总裁——罗兰德·汉森。比尔·盖茨当即任命汉森为微软营销副总裁,负责微软公司的广告宣传、产品推销及售后服务工作。

尽管汉森对软件一窍不通,但他对市场营销却有极其丰富的知识和经验。上任伊始,汉森就给微软这些只懂软件不懂市场的员工进行了一次启蒙教育。他对微软的员工说:“品牌会产生光环效应,只有让客户对品牌产生联想,产品才会更容易被接受。当你用品牌推出新产品时,依靠品牌的荣光,产品就更容易站住脚,更容易被接受。”

在汉森的主张下,微软公司决定,自此以后,微软所有产品都要以“微软”为商标。于是,“微软”品牌的形象就这样被树立起来了。

可以说,微软公司日后能在销售方面取得长足的进步,汉森功不可没。

为了招募到最优秀的人才,微软每年要举行7 400多次面谈,而这一切仅仅是为了招聘2 000名新雇员。微软公司招募英才最多的学校有哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、卡耐基·梅隆大学等,微软公司总是不时地派人前往这些大学寻找后备人才。

为了能将他们需要的最优秀的人才“一网打尽”,微软公司还不断采取员工推荐、校园招聘、网上设置公司起始页、实习计划等活动来聘用高素质员工。

比尔·盖茨曾在多个场合说过:“如果把我们公司最优秀的20个员工带走,那么,我告诉你,微软就会成为一个无足轻重的公司。”

在微软,受比尔·盖茨的影响,其他领导人在选用人才方面也致力于选择最优秀的人才。据说,现任微软公司副总裁里克·雷斯特决定加盟微软的时候,对比尔·盖茨说:“我准备寻找50个比我更优秀的人到研究院来。”

比尔·盖茨大笑道:“世界上真的有那么多比你还优秀的人吗?都请来。”

结果,里克·雷斯特请来的计算机专家不是50人,而是500人。

微软公司就是在比尔·盖茨的领导下聚集了一批世界上最优秀的人才,才能在技术开发上一路领先,在经营上高超运作,使微软成为全球发展最快的公司之一。

人才是一个企业发展的根本,而选择最优秀的人才则是这个根本的智慧之源。任何一个企业,只要拥有一批最优秀的人才,就可以无往不胜。

心得:

1. 优秀人才是企业的生命,每个企业都需要最优秀的人才。

2. 只有聚集一批优秀的人才,才能打造出一个优秀的企业。 a/ZYc6k4UiusIOFonl+jpjeeEC0GHOKj+cbwKUPMZC/r7NWs0/Ajgup7ab+WroqP

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