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作为一个研发团队管理者，或者一个几亿用户的客户端产品负责人，你最怕听到研发团队说什么？排前三位最不希望听到的就是：
（1）由于各种历史问题的原因，这个功能改不了；
（2）如果增加这个产品特性，由于各种原因需要至少2个人研发1个月；
（3）这个月的发版可能不能按时发了，有好多功能没开发完。
当整个公司都为这些问题感到焦虑、无奈甚至无语的时候，不得不去深入地反思，这背后有产品所处生命周期的问题，有设计架构不合理的问题，也有项目交付管理的问题，甚至有配置管理的问题。这就是2010年的暴风影音3产品，一个以万能深入人心，以“1M带宽下在线看720P”的在线高清播放客户端软件，赢得用户广泛使用的播放产品，背后却有着重重的交付危机。
总结大多数互联网创业公司做得最多的事情，就是抓住用户的核心需求，然后快速地做出来，在一个竞争环境下，谁先做出了用户喜欢的功能，谁就能在激烈的竞争中先占领这些用户。而在这种思想的指挥下，什么架构设计，什么项目管理，都不会比先把用户所需要的东西做出来优先级高。如同软件危机促进了软件工程的发展，当互联网创业大军的研发交付受到各种制约时，也推进了敏捷项目管理在国内的实施。
本文不会过多地介绍敏捷项目管理的概念，只是从公司引入敏捷思想、实施敏捷项目管理实践的角度进行描述，中间也会掺杂传统项目管理的一些有效实践。