据说，很久很久以前，有一匹瘦骨嶙峋、筋疲力尽的马，在翻越太行山时由于伯乐对它的赏识和体贴，结果一跃而起，嘶声直抵云霄！这就是千里马遇伯乐的故事。“千里马”再有能力，也需要“伯乐”去发现，并对它“策之以其道，食之尽其材，鸣之通其意”，这样“千里马”日行千里的能力才会表现出来。

唐朝才子韩愈，就是一匹没被发现的“千里马”。他在初登仕途时，很不得志，曾三次上书宰相请求重用，然而，宰相并没有伯乐识英才的慧眼，更没有伯乐一样的胸怀。于是，悲观、失望的韩愈写下了著名的《马说》，“千里马常有，而伯乐不常有”也成为千古名言。在这篇《马说》中，作者借“千里马”不遇“伯乐”而辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间来比喻自己怀才不遇的遭遇，实在再恰当不过了。

如果不能跟对伯乐，那么，即使是李白、杜甫这样的怀着“天生我才必有用”的“千里马”，最终也只能落得“浪迹天涯”结局。所以，千里马一定要跟对伯乐，这样才能发挥潜能，一跃而千里。如果你是一匹千里马，就要寻找像伯乐一样能慧眼识英才的明主，而无须在愚蠢的“食马者”身上浪费光阴。

多年来，索尼董事长盛田昭夫养成了一个习惯，每天下班之后，喜欢走进员工餐厅与员工一起就餐聊天。有一天晚上，他忽然发现一个年轻员工郁郁寡欢，满腹心事。盛田昭夫就主动坐在这个员工对面，与他攀谈起来。

几杯酒下肚，这个员工终于打开话闸，开口说：“我毕业于东京大学，原本有一份福利待遇都丰厚的工作。还没进入索尼之前，我就对索尼公司崇拜得发狂，一直梦想着可以有机会进入索尼。终于，我放弃原本不错的工作，进入了索尼。可是，来到索尼这么长时间，我越来越失望，我发现自己不是在为索尼工作，而是在为科长干活。这也就罢了，更让我失望的是，我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，说我有野心。现在，我已经没有了当初的激情与理想，我越来越泄气。难道这就是我曾疯狂崇拜的索尼？我开始怀疑我当初的选择是否正确了！”

这番话给盛田昭夫的震动很大，于是，一项新的劳动人事制度在索尼诞生了。公司每周出版一次内部小报，刊登各事业部、研究所、生产车间等用人部门的“招聘广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。同时规定，每隔两年就让员工轮换一次岗位，让员工有机会寻找最适合自己发展的岗位。这项制度实施后，索尼公司每年有近200名员工“跳槽”到自己更感兴趣、更能发挥自己特长和创造力的工作岗位上。

从此，索尼员工的工作效率大增。

职场里，有无数的“千里马”得到了伯乐的赏识，使自己的能力得到了发挥。同样，也存在像韩愈一样有日行千里之能的千里马不遇伯乐的现象。这是因为，在企业老板中，仍然有“策之不以其道，食之不能尽其材”的浅薄愚鲁的“食马者”。他们本身并不具备伯乐的素质，又怎么可能觅到“千里马”？即使找到了“千里马”，往往也因害怕自己被取代而加以压制，甚至找借口“驱逐”！对于这样的老板，我们最好敬而远之，转而去选择能够发现自己才能并能重用自己才能的伯乐。

因此，作为一名“千里马”型的人才，也要有一双识别伯乐的慧眼，选择好老板。 MQnZJYL8Ry5g146o+VVz2rUuUrQGvG5LWxoljnT+lVQ4pTgEM+ZYbGJ0R2ItRvr6