下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
“抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子”，意思是既要会生财、聚财，又要会用财。作为公司的管理者，不仅要善于经营，更需要懂得如何去理财，如何配置极为有限的资金，如何以有限的资金来创造更多的利润。
在绝大多数管理者眼中，最容易被忽略的恰好是公司资金的积累，经营过程中对资金的巧妙运用，以及资金的合理分配，也就是忽略了公司资金的理财活动。一味地追项目、为项目追钱，结果越追越累，越追越辛苦，甚至被钱远远地抛到后面。
公司理财区别于普通意义上的个人理财，它不仅要求公司管理者懂得节流，同时要求管理者懂得如何运用手中有限的资金去开源。因为公司理财是围绕资金运动展开的。资金运动作为公司生产经营主要过程和主要方面的综合表现，具有最大的综合性。而掌握了资金运动，犹如牵住了公司生产经营的“牛鼻子”，牵一发而动全身。
在公司财务管理的范畴内，如何直接影响公司发展的稀缺资源——资金，达到最有效的配置，这就是公司的理财活动。一个公司理财能力的大小，直接关系到这家公司的兴衰。对大公司来说是如此，对小公司更是如此。
一个公司项目的开发和确立要求管理者有独到的眼光和敏锐的市场洞察力，但缺少资金的支持，再好的项目也只能眼睁睁看着它与自己擦肩而过。
仔细分析优秀公司管理者的经历，不难发现一个共同点，就是他们对公司的资金有着极强的控制能力，有着灵活运用和调配资金的能力，而这种能力的产生正是来自他们本身具备的良好理财能力，并且可以让这种理财能力准确无误地应用到公司的理财活动中。
所以，作为小公司的管理者，不能只盯着生产经营，还应当留心公司的钱财动态，对公司的资金动向了如指掌，合理协调和调配资金，开源节流，严控成本，力求以最少的资金投入获得最大的利润。唯有如此，公司才能不缺钱花，保持稳定、充足的现金流，获得持续经营的财源支撑。