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财务是公司的大后方，钱财就是公司的粮草，公司启动经营项目前，要先敲定财务计划，准备好钱财，做好资金配置。
公司的资金配置，就是怎样将有限的资金发挥到最大作用的、最能带给公司利润的事情上去。通俗地讲，就是用最少的钱办最多的事。人才、资金、技术、信息都是现代公司重要的生产要素，而资金由于其可计量性和管理手法成熟等特点，往往成为判断公司管理效益的首要指标。优化公司资金的内部管理，合理配置资金，对公司利润的增长有极为重要的意义。
很多公司的财务管理都滞后于项目启动，资金的分配极为不合理，存在着如生产环节费用少、管理费用多等各种弊端。这些问题充分暴露出公司在财务制度和财务工作上存在的漏洞。
财务管理漏洞是当前很多公司中存在的突出问题。如果说财务计划、财务监督等方面不完善是由于制度建设不够而产生的客观问题，那么财务管理漏洞的主观性则更突出一些。我们所知道的已破产的国企——哈尔滨阿城糖厂，就是财务管理混乱的典型。该厂的人员从农民手里收购甜菜是每吨100多元，到了厂里就变成了每吨356元，谁也说不清楚这中间的差价是怎么来的。在该厂破产以后，清理人员在横七竖八摆放的账本里查出1665万元的银行账款不知去向，财务混乱情况可见一斑。
“兵马未动，粮草先行。”公司要重视财务管理，在经营活动开始前，要制订好财务计划，以便在经营过程中能够掌握资金的来龙去脉，堵住资金使用上的漏洞。财务计划是联结采购、生产、销售、行政管理等计划的中心环节，应该在公司经营计划中处于核心地位，是实现公司经营目标的根本保证。公司财务计划包括一般性的支出约束和具体项目的财务核算两方面，前者是为了维持公司内部的经营秩序，后者则表明了财务部门对公司决策的态度，任何一个大的项目都是需要财务进行可行性分析的。
公司经营不应该只停留在追求收入、利润上，更重要的是要懂得怎样统筹和运用资金，使其发挥最大的效用。
对于在激烈的市场竞争中艰难前行的小公司来说，更要注重财务管理，小到圆珠笔、记事本、纸张等办公用品的花销，大到生产设备、材料的购买，处处都要纳入财务计划中，做好财务预算，全力避免“不该花钱的时候乱花，该花钱的地方没钱花”的情况发生。在学会使资金收益最大化的漫漫征程上，财务管理是小公司极为重要的第一课。